张瑞敏再上几次直播就露馅了。

他是有点水平，但是的确水平不高。

张瑞敏外表看着非常有智慧，但实际上整个人非常木讷，思维逻辑也非常差劲，只会照本宣科。

我看了和董宇辉的直播，董总结了张的观点，但是董总结的内容非常浅显，是最简单的大一管理学入门这门课的程度，就让张由衷的夸奖。说明张瑞敏的逻辑思考能力非常差，本身就是一个非常笨拙的人。

不知道张是不是被人忽悠惯了，一个不成体系的管理模型被张瑞敏当成宝贝。张瑞敏管理思想最大问题是像补补丁，方方面面都说应该怎么办，就是缺乏内核，张也无力总结内核，与其说张瑞敏管理思想，不如说张瑞敏管理经验。

张瑞敏最出名的人单合一，确实有特色，但是就是不灵验，不适应市场。这个疑惑我带了很多年，海尔确实是市场老大，但是人单合一这个制度，既没有带来业绩，也没带来发展潜力，也没有给员工带来自由度；而同行美的没那么多幺蛾子，却越高越好，坐上行业第一，这是不应该啊！

原本以为人单合一会让海尔做大做强，但是这么多年过去，海尔业绩低迷，发展受限，员工非常辛苦，待遇很差，人单合一就是名气大不实用。如果没有海尔地产撑着，不知道海尔财报多难看。

从2015年大二拿海尔做案例，到2024年自己投身职场多年，这么多年过去了，我明白海尔张瑞敏的思想为何不实用。

海尔内部叫张瑞敏为张首席。

早在2015年在青岛，就听人说去拜访张首席，张首席家里全是书，每年都要读上几百本书。我一直认为张首席是神人，一直很崇拜他。但是毕业后发现在青岛海尔的工资真的低，加班真的严重；海尔企业利润低，并且看不到增长空间。对比一下美的收购库卡机器人，tcl自己生产屏幕，比亚迪自己造电池；海尔冰箱这么牛，压缩机也不出名，洗衣机这么好，电机也没见有多厉害。

张瑞敏的管理思想，就是缺乏数学模型支撑，缺乏完整逻辑推理验证，而张首席本人也无力解决这个问题。张瑞敏的管理思想就是往气球上贴胶带，这里贴一点那里贴一点，成功让气球一点点变大，但是假如没人往里面吹气，气球也很快就消亡了。这个吹气，来源于GDP高速增长，就是改革开放带来的大规模城市化、居民收入快速提高。

不如看看李东升（tcl 华星光电）、王传福吧，别整虚头巴脑的东西了。

技术为驱动，数据为支撑，市场为导向，简简单单。

张瑞敏看哲学家、王阳明、朱熹适合当个理论家，一实践就完蛋。不懂技术，不懂数学，读再多书都没用。

说那么多都没用。

再次补充，拆解下人单合一，

人就是员工，单就是市场，

人单合一就员工直接面临市场，

这不就是联想贸工技嘛，市场放第一，技术放最后，

这种企业还是看别人脸色过活。

并且海尔就是将企业拆分小微企业，

好处是快速响应市场，

但是坏处就是不能集中资源搞技术研发，

事实上就是如此，

没有技术领先，

利润肯定很小，

赚不到钱

形成恶性循环，

厌恶重资产投资，

厌恶技术投入，

进而利润继续下滑，

难以改善。