𬭎升实业董事长黄文彬。联合报系资料照／记者潘俊宏摄影
邻近高雄85大楼的曼哈顿商办大楼，从高楼层可以清楚眺望高雄港及亚洲新湾区。这里有一间在地起家的隐形冠军—𬭎升实业，以PATTA 品牌外销全世界上百个国家，产品都是螺丝、拉钉这些不起眼的「小零件」，但却是机械、建筑、汽车、航太产品都不可或缺的「大关键」！
其实，台湾有许多泛五金产品的制造工厂，但类似𬭎升这样跳脱低价代工思维、成功经营国际品牌的公司屈指可数。
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在不断升级转型的创业历程中，𬭎升是如何建构出独特的「绿海策略」，发挥价廉物美、高品质的竞争优势？面对未来，𬭎升又将如何布局全新的市场版图及商业模式，创造下一波的营运高峰？
品牌与MIT是胜利方程式
「我们不是做螺丝的，我们是做品牌的！」𬭎升董事长黄文彬站在PATTA 品牌展示间，带著自豪的语气说，「所有工具要钻的、要切的、要磨的、要焊的、要量的，我们都有卖！」
本文出自《企业创生(2)台湾辟新局》他随手拿起一个机具说，「这个产品我们跟某知名车厂是同一家供应商，但PATTA 的价格只要竞品的一半！」
这就是𬭎升的优势。过去20多年，靠著高品质、高性价比的产品力及一站式购足的贸易平台，将PATTA品牌从中东、东南亚推向全球，且每个国家只与一家总代理合作，根据当地人口数、国内生产毛额（GDP）及消费习惯，决定产品策略与出口数量。
这种代理模式加上深耕品牌的坚持，不仅建构起规模经济的采购优势，更成功将「知名度」转换成「指名度」，创造可观的品牌溢价效果。
之所以能够打下现有的江山，黄文彬归功于介于蓝海与红海之间的「绿海策略」。他表示，经营「蓝海」的公司很怕这种「绿海」，因为我们有很好的品质，也不会偷斤减两，但价格却很有竞争力；反观瞄准「红海」的公司只会复制别人、削价竞争，品质却不堪一击。
「这也就是我们能够击败大陆厂商、打进对价格相当敏感的非洲、中东、中南美洲等市场的最大本事，PATTA 品牌与台湾制造就是胜利方程式。」
（本文出自《企业创生(2)台湾辟新局》作者：黄日灿）