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本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第13篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。
前言
在本章中，我们将通过诸葛亮与关羽的对话，深入理解战略规划的基本概念。故事的背景是，在刘备与关羽讨论愿景的次日，诸葛亮造访了刘备的府邸。他的目的是指导关羽思考如何将刚刚设定的宏伟愿景转化为实际可行的计划和行动。
通过这场对话，我们将学习到战略规划不仅是关于长远目标的设定，而且更重要的是关于如何实现这些目标的具体途径。战略规划具有长期性、指导性、综合性、灵活性、一致性和前瞻性，这些特性使得战略规划成为实现愿景的重要工具。
对话设计
诸葛亮： 云长，听说昨晚你与主公商讨了荆州军团的未来愿景，是吗？
关羽： 是的，军师，我们终于敲定了一个令人振奋的目标！我们将竭尽全力守护荆州的安宁，还要和主力军团合作，合围曹操，为汉室复兴奠定坚实基础。
诸葛亮： 这个愿景简直让人热血沸腾！但愿景不就像一座远山，我们制定了具体的战略规划来攀登这座山吗？
关羽： 没错，我们得规划好攀登的路线，确定我们的脚步要踏在哪些地方，不然就像是在茫茫雾中摸索。
诸葛亮： 说得太对了！制定战略规划可是个大工程。首先，我们得明确我们的目标，想象它就像是一块镶嵌在天空中的宝石，我们需要定睛一看，准确把握它的轮廓和光芒。
关羽： 没错，我们得清楚知道我们要的是什么，然后才能想办法去达到它。军师，你有什么建议吗？
诸葛亮： 我的建议是制定一个详细的行动计划，就像是建造一座坚固的城池，每一块砖都得放在正确的位置，才能保证城墙的稳固。同时，我们要考虑战略的特征，比如长期性、指导性和灵活性。
长期性指的是我们的战略规划需要考虑未来的发展，而不仅仅是眼前的利益；指导性则是要能够明确指导我们的行动方向；而灵活性则是要随时根据形势变化做出调整，确保我们的战略能够适应外部环境的变化。
关羽： 明白了，每一步都得踏实，才能确保我们的计划顺利实施。军师，你能帮我们规划一下行动计划吗？
诸葛亮： 当然可以。我们得先分析荆州的局势，然后确定我们的优势和劣势，接着才能制定相应的战略。就像是在棋盘上谋划战局，将敌人逼入绝境。
关羽： 太棒了！听你这么一说，我感觉我们的未来充满了希望，就像是在茫茫沙漠中看到了一条清澈的泉水！
诸葛亮： 正是如此，云长。只要我们脚踏实地，齐心协力，定能实现我们的愿景，让荆州军团成为汉室复兴的中流砥柱！
提炼总结
1. 什么是战略
战略是一种系统性的长期规划，侧重于准确定位军队或个人的长期目标，并设计实现这些目标的方法。它要求对过去的做法进行反思，寻找创新的途径，强调在时间维度上的前瞻性思考，最终目的是为了有效地行动。
2. 战略的特征
长期性： 战略是长期规划和决策的产物，通常涉及较长时间跨度。它不仅关注眼前的利益和问题，更考虑未来的发展趋势和长远目标
指导性： 战略应该明确指导军队或个人行动的方向，为其提供决策和行为的指引。它应该帮助确定军队的优势和劣势，并提供实现目标的路径和方法。
综合性： 战略需要综合考虑内外部环境的各种因素，包括军队的资源、竞争对手的动向、市场的变化等，从而制定出全面有效的行动方案
灵活性： 战略应该具有一定的灵活性，能够根据外部环境和内部情况的变化进行调整和适应。它不是一成不变的，而是随着情况的变化而不断演进和调整的。
一致性： 战略应该与军队的使命、愿景和价值观相一致，与军队的整体目标和文化相契合，以确保军队内部各方面的行动都朝着同一个方向努力
前瞻性： 战略需要具有预见性和前瞻性，能够在变化的环境中提前做出正确的判断和决策，从而为军队未来的发展奠定基础。
3. 为什么需要战略规划
明确方向和目标： 战略规划帮助军队或个人明确长期的发展方向和目标。这有助于确保军队的努力和资源都聚焦在实现这些目标上，避免盲目行动或资源浪费。
提高军队适应性： 外部环境不断变化，战略规划使军队更具适应性。通过对外部环境的深入分析，军队能够更好地应对变化，抓住机遇，防范风险。
资源有效利用： 战略规划有助于对内部资源进行全面评估，确保它们被有效地配置和利用。这包括财务、人力、技术等各方面的资源。
协同合作： 战略规划为军队内部各个部门或个人提供了一个共同的框架，促使各方协同合作，共同为实现整体战略目标而努力。这有助于减少内部摩擦，提高工作效率。
提高执行力： 战略规划不仅在规划层面进行，更强调实际执行。通过明确的行动计划和绩效指标，军队能够更好地监测和评估战略的执行情况，提高执行力。
风险管理： 战略规划有助于识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范。这使得军队能够更好地应对不确定性和变化。
评估和学习： 战略规划提供了一个反思和学习的机会。在实施战略的过程中，军队可以不断评估和调整策略，从中吸取经验教训，不断提升自身的能力和竞争力
综合而言，战略规划的重要性在于为军队或个人提供了一个有序、明确且可持续的发展路径，使其能够更好地应对外部变化，实现长期的战略目标。
互动设计
问题思考
- 对年轻人：在你的个人成长道路上，如何理解“战略”这一概念？你是否有意识地为自己的职业发展、学习或其他重要方面制定过长期战略？
- 对团队管理者：在你的团队或组织中，战略规划通常是如何进行的？战略在帮助你的团队达成目标方面起到了哪些作用？
- 对创业人群：在创业过程中，你如何将战略规划与日常运营相结合？请分享一次你在制定或调整企业战略时遇到的挑战，以及你是如何克服这些挑战的。这个过程中有哪些教训值得其他创业者学习？
学以致用
- 对年轻人：挑选一个你目前正努力实现的长期目标。尝试为达成这个目标制定一个简单的战略规划，包括关键行动点、预期里程碑以及可能遇到的挑战。在接下来的一周里，开始执行这个规划的第一步，并在末尾回顾这个过程给你的启示。
- 对团队管理者：组织一次团队会议，目的是回顾并更新团队的战略规划。确保讨论中包含对过去战略成功或失败的诚实反思，以及对未来方向的清晰规划。会后，为实施这些战略决策制定一个时间表，并指定责任人。
- 对创业人群：为你的企业安排一次战略规划撤退会（即离开日常工作环境进行的战略规划会议），邀请关键团队成员参加。会议重点是评估当前战略的有效性，识别新的机遇和威胁，并调整战略以更好地适应市场和内部变化。确保会议结果有具体的实施计划，并分配明确的执行责任。
本文隶属于“关羽的目标管理”章节，想了解本专栏更多内容，可以查看开篇词：历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)