真心想要为员工好、想要培养下属的领导，无论平时是批评责骂也好，说各种好话也罢，暗地里都会给下属铺路，为下属争取各种优异的资源。

真心想为下属好的领导，一般都会优先将一些核心业务或利润回报高的项目交给这名下属来处理。当过领导的都明白，树立威望的前提便是领导有足够的能耐和成绩，如果真的想要提升一个下属的能力，那就必须让这名下属参与到重要项目当中，并且在关键时刻亲自提点下属，让下属更容易做出令人信服的成果。

如果上级真的对下属好，无论他平时喜欢说好话还是坏话，私底下都会把更多好处和提拔机会给予这名下属，用实际利益来跟下属绑定。

而如果领导只是把你当作是一个工具人，觉得你在这个岗位只是为了赚钱，只会让你把事情做好、最后他可以趁机在老板面前邀功，那便会想尽一切办法PUA你。领导看到有些下属工作效率高，还很少会抱怨，就会给员工来各种加急的任务、把别人的工作扔给这样的员工去做，还时不时想办法给员工洗脑。员工不断完成领导布置的各种加急任务，但永远只会换来一句轻飘飘的“辛苦你了”“干得不错”，但只要一次做不好就会被领导狠批：“我本来对你的期望挺高的，你不要总是让我失望才行”。结果员工的活越干越多，永远也做不完。员工一天加班能干完150%的工作，领导就觉得明天能干200%，下个星期就能干到300%。再实干再努力，换来的只是更深层次的PUA和各种加工作量罢了。