电电公会今（29）日举行75周年产业高峰论坛，邀请宏碁创办人施振荣以「从微/奈处理机到AI」为题发表演讲。对于新创，由于他近期跨入零碳排未来船，新创保利马公司，他自嘲，自己算是最老的创业家，创业年纪比台积电创办人张忠谋还大，希望交棒前会有成绩出来。

他也呼吁，新创公司要有心理准备，成功需要的时机不只欠东风，要气长，需要资金、时间。

施振荣开场提到，以中文翻译影响的思维来看，到底是英文的AI（Artificial Intelligence）「人工智能」还是「人工智慧」，他认为，人才有智慧，机器人还是要靠人给智慧。

对于台湾在AI新时代角色，施振荣说，是全球运算力的供应者，包括XPC晶片制造，边缘运算方案晶片的提供者。而就市场方面，是非中、美市场（第三世界，日、欧也算在内）AI应用方案的供应者，领域涵盖智慧医疗、城乡、交通、农业等。施振荣强调，不管欧、美如何创新，晶片都要靠台湾晶片。台湾可以变成AI初期发展的实验室。

他也回顾，自己心怀科技，放眼天下的新王道思维，从1989年的科技岛、世界公民想法，1992年提出微笑曲线，2011年的新王道倡议，到2016年的创新矽岛、东方矽文明。

施振荣说，台湾应该要掌握典范转移契机，由垂直整合转为垂直分工，台湾定位可扮演全球关键分工角色，以电脑、半导体发展史，「80年代台湾促进不做电脑的电脑公司，没有晶圆厂的半导体公司」，未来率先推动「不造车的车公司，以及不造船的船公司」概念。

对于台湾新核心能力建立，他认为，台湾市场小的先天限制，B2B是长期产业国际化的基础，应强化智慧制造接近市场能力，B2B2C需要提升用户思维及研发能力与沟通能力。至于B2C要打品牌，要有出海口才有谈判的强项，如宏碁过去也曾有过乡村包围城市策略。

对于产业未来发展，施振荣强调，长期服务业国际化具有千倍机会，但会面对百倍挑战。未来还有很多空间，包括透过AI、ICT产业，未来平台竞争将转成生态竞争，技术驱动走向应用驱动，微笑曲线则变成新微笑曲线。

针对新创，施振荣也有感，ICT公司未来投资资源主要会来自大企业，长期投资气要够长，跟新创想法不同，希望新创公司造有心理准备，起飞需要时机，且不只欠东风，很多条件都要具备，包括资金与时间。另外，人才教育所需时间与资源也比想像多很多，因此就算新创有推出新产品，但「好东西卖不出去是天经地义」。