5年前，林之晨接掌台湾大哥大，被誉为史上最年轻的电信总经理，成功带动营运写下「逆转胜」；但当年喊出「10年放大10倍市值」的目标，就像一张还没写完的考卷，如今距离下课钟响，时间只剩一半。

「我只给自己打79分」，林之晨接受中央社专访，谈到上任台湾大哥大总经理5年的「成绩单」，只打算帮自己打一个不高不低的分数。

摊开台湾大哥大财报，2023年营收和2018年相比，5年来成长幅度高达54%；去年11月在并购台湾之星前，税息前折旧摊销前利润（EBIDTA）更写下4年新高，行动服务营收也反超远传电信，写下逆转胜战功。

但他坦言，「对自己的期望其实更高，想打造台湾大成为区域等级的科技电信集团，获利、市值都要再进一步成长」。

5年心境转变 林之晨务实推进事业

2024年4月1日，恰好是林之晨接任台湾大哥大总经理满5周年。在中央社团队专访这一天，行程几乎天天满档的林之晨，分秒不差地准时现身，5年来，身上穿的西装从没变过，但言谈间已透露，心境有很大的转变。

顶著创投好手的背景及光环，林之晨5年前被董事长蔡明忠钦点接棒总经理，盼为台湾大引进新创DNA。一时之间，镁光灯聚焦、放大镜检视，掌声与质疑在市场上并存。

当时，他比喻自己是外星人，要驾驶台湾大这个「无敌铁金刚」，也变成不停吸收新知的「海绵宝宝」，学习电信专业与产业潜规则；而经历去年的「球赛风波」后，林之晨变得低调、沉潜。他自认，「我现在就是一个务实的事业推进者」。

林之晨表示，过去他是知名部落客出身，很习惯在媒体上创造话题、博取声量。而当时电信产业也面临转型低谷，他的角色是提供希望、引领大家「望梅止渴」；如今台湾大取得「逆转胜」的成绩，「现在水源找到了，他与团队更重要的是如何让整个公司转速更快」。

台湾大重启东南亚布局 输出亮眼科技案例

上任之初，林之晨擘划远大蓝图`，以「10年市值放大10倍，达到千亿美元规模」的目标最为吸睛。数字之惊人还让蔡明忠反问他「你确定要那么狂？」而拓展东南亚市场，正是台湾大市值与规模放大的关键。

林之晨表示，团队正在大力重启东南亚布局，洽谈各种合作机会，盼追上因3年疫情而延宕、停摆的进度。

他进一步解释，台湾大希望以台湾为先行市场，发展成功的科技事业，可输出到东南亚扩大规模。目前台湾大转投资的USpace已在曼谷加深拓点，版图也延伸到东北亚的日本市场，经营跨境电商的91APP也展开东南亚布局。

除此之外，经历半年努力，台湾大跨境结盟也有指标性成果出炉。台湾大偕同泰国AIS、菲律宾Globe、香港HKT、澳大利亚Optus、新加坡Singtel、印尼Telkomsel等电信业者，共组全球第一个「电信跨境奖励联盟」，预计2024年底正式上线。

林之晨指出，7家电信计划成立7家「旅游特色馆」，当旅客前往例如新加坡、泰国、澳大利亚等地旅游时，都可以透过平台跨国累计积分，以点数兑换当地伴手礼、观光景点门票、电信服务、机场接送等多项服务。

国外电信客户来台湾，可透过台湾大奖励平台轻松购买伴手礼与旅游票券，「等于在各国打通旅游、消费、电信等界线」，在与各个市场数一、数二的电信商建立合作基础后，许多应用将会更快开花结果。

林之晨自掏千万重金 赞助年轻人勇于创业

至于现在最大挑战为何，林之晨直指，台湾社会和科技产业所面临的结构性问题，是「台湾人才供需失衡，质跟量的供给都非常不足」。

他表示，台湾教育体系和业界需求脱钩已久，「连台大都有一半以上学生觉得自己念错科系」，导致科技公司想大力发展事业时，就发现产品经理、产品开发、数据人才都难以取得，造成底层成长动力难以加速。

林之晨于公于私花费许多力气培养人才，台湾大去年与AppWorks合作推出不限科系、保障就业「iOS工程师培训计划」，吸引厨师、生技人员等经培训后转职，成为台湾大资讯群员工，今年也参与数位发展部「T大使企业专班」录取实习生，展开AI、资安两大领域IT人才培训，协助「念错科系」的年轻人拥有转业的技能与机会。

去年2月，林之晨提出Jamie's Gap Year Program，自掏腰包赞助入选的大学生每人新台币100万元，且不需归还，条件是「如果你有休学创业的梦想」。去年共有11人获得赞助，让他们「闪闪发亮」的创业念头提前实现。

其中，让林之晨印象深刻的案例，是一位本来在伦敦求学的20岁年轻人，因压力大引发忧郁症，却发现学校心理咨商预约要排到3到6个月以后，于是他萌生创业想法，希望开发出能实践心理咨商方法论的AI聊天机器人。

获得林之晨赞助的第一桶金后，这名学生休学回到台湾创业，不到1年就开发完成，数十位正在试用的同学都觉得成效良好，「相当期待他们未来10到20年的表现」。林之晨表示，今年还会持续这个计划，希望收件状况一样热络，「只要财务能负荷，就会一直做下去」。