在职场中，对于领导来说，结果和过程都是重要的因素，但在不同的情况下，可能会有不同的侧重点。

具体的原因是这样的：

首先，结果对于领导来说是至关重要的。

无论是企业、部门还是团队，都存在明确的目标和绩效指标。

领导需要确保这些目标能够被实现并且能够产生积极的业务结果。

他们会关注项目的完成情况、销售目标的达成、利润的增长等结果性的指标。

领导对结果的关注主要基于以下几个原因：

1. 业务目标的实现：

领导需要确保组织或团队能够达到预期的业务目标。

结果是衡量业绩和成功的关键标准。

2. 绩效考核：

结果是评估个人和团队绩效的重要依据。

领导需要根据结果来决定奖励和晋升，以激励员工的努力和表现。

3. 风险控制：

领导需要关注结果，以及时发现并解决问题。

如果结果不符合预期，领导需要及时采取措施进行调整和纠正，以降低风险并确保组织的正常运转。

然而，过程也是领导关注的重要因素之一。

过程指的是实现目标的方法、策略和行动步骤。

以下是领导关注过程的几个原因：

1. 团队合作和协作：

领导关注过程可以帮助团队成员之间建立合作和协作的能力。

领导需要确保团队成员在工作中相互配合，有效地合作，以便达到更好的结果。

2. 绩效提升：

领导关注过程可以帮助发现和改进工作中的不足之处。

通过关注过程，领导可以识别问题、瓶颈和改进机会，并采取适当的措施来提高团队的绩效。

3. 创新和学习：

关注过程可以促进创新和学习。

领导需要鼓励团队成员在工作中尝试新的方法和想法，并鼓励他们从失败中学习和成长。

我们来通过一个例子来看看结果和过程的关系。

假设一个销售团队的目标是在一个季度内实现一定的销售额。

结果导向的领导会关注团队是否能够达到这个销售目标，他们会追踪销售额的实际情况，并对业绩进行评估和奖励。

然而，过程导向的领导也会关注销售团队的工作过程。

他们会关注销售策略的制定和执行、客户关系的管理、销售人员的培训和发展等方面。

他们可能会组织团队会议来分享经验和最佳实践，鼓励团队成员互相学习和支持。

综上所述，结果和过程在职场中都是重要的，但在不同的情况下可能会有不同的侧重点。

领导需要在关注结果的同时，也关注过程，并找到二者之间的平衡，以实现组织和团队的长期成功。