先看看扁鹊的故事，然后在想想企业即使有再多缺陷可是出于扩张器又是盈利期，你的改革建议会被几个人认可？即使你表哥认可就一定能实施吗？

要尊重企业发展历程，要明白大多数企业是因人而异而不是因道理而异。所以你能看到的问题，其他人未必不知道，至于为什么不解决，你还是先看一年再说吧。

你在这里只是个员工，跟其他人没区别，先干好本职工作，让部分人先认可你的基本工作能力，在考虑你这改革建议吧。