这样的工作制度，简直就是所有求职者心中梦想的工作环境，不是吗？

其实笔者也看到越来越多的企业，在推行类似乐视这样的企业文化与氛围。

比如我有个朋友之前就职的一家企业，也试行了类似的弹性考勤制度。员工不用每天早上9点准时打卡上班，而是每天工作满8小时即可（包含午休时间）。因此如果你前一天加班到太晚，或者临时有私事处理，晚一点去上班也完全没问题。

而针对女性员工，公司更是特别安排了育儿室，以及贴心的育儿礼包，等等。类似的福利制度其实还有不少。

更重要的是，企业内部不再是死气沉沉，充满压力与负面情绪的“牢笼”，而更像是员工自己的另外一个“家”。

据笔者朋友所言。他公司的业绩并未因此出现任何滑坡，反而因为大家工作情绪更积极，身体调养得更好的原因，业绩不断取得了突破，逐步成长为市内同行业最前列的企业之一。

在过往的管理经验和从业经历当中，作为管理者一直被灌输的都是如何“最大化的挖掘员工的所有潜力”。最大化的提升工作与生产的效率，最大化的利用资金价值，等等诸如此类。

因此在当下的绝大部分企业当中，其实对“效率”的挖掘已经几乎到了极致了。想要更进一步的提升效率，其实已经到了无从下手的程度。

那么我们不妨换个角度，从更加人文与关怀的角度来看待这个问题。

毕竟很核心的一点就是，人不是机器，每个人都是有情绪、感情的。而工作的效率，工作的成果，其实与每个人的状态是密切相关的。一味的从绝对效率上面压榨员工，并不能达到自己理想的效果。

同样举个笔者之前所就职公司的例子。

那是一家偏制造型的硬件公司。因此呢，大家也能想到，这样的公司其实是不太适合女生就职的。因为其工作时间、工作强度都比较大，对电脑硬件的知识储备和技能要求又比较高。因此大部分员工都是理工科毕业的男性。

我刚到那家公司的时候，男性员工的比例达到了80%以上，少数几个女性员工都是从事采购、PMC或者人事财务之类的后勤工作。

后来在我的建议之下，公司尝试在部分岗位上面引入了一些女性员工。比如需要更加细心的检验员、仓储、测试等岗位。这些岗位工作强度不大，女性一样能够胜任，而且还能发挥女性自身的长处。

后来我们发现，女性员工的增多，带来的整个企业的氛围都完全不一样了。

原来的男同事们工作更加积极了。很多员工因此在企业内部的撮合之下，结成了夫妻。他们对企业的满意度和归属感，显而易见的大大增强了。

总而言之，就像笔者一直强调的那样，管理的模式不应该是一成不变的。管理的方式也不应该是简单粗暴的。