家族企业接班问题,这些年来成为社会关注的热点。今年2月25日,娃哈哈创始人、董事长宗庆后因病去世,其独生女儿宗馥莉接棒,面临如何接替父亲实现家族事业转型、如何延续公司业绩高增长等挑战。
家族企业传承,对于任何一个企业来说都是一场考验。国内有一个词汇叫做“富二代”或“企二代”,这是因为,改革开放不过四十多年时间,类似于娃哈哈这样的企业,在家族资产与企业传承上,正在迈入第二代人接班的拐点。尤其是新一代接班人在接过父辈衣钵后,如何在快速变化乃至内卷的市场环境中力挽狂澜,保持企业生命力,父辈的成功经验可能已经失效,年轻的企二代需要从零开始,其难度丝毫不亚于当年。
家族企业交接班:实战智慧与明智行权的艺术
在现代商业社会中,家族企业的传承并非易如古代王位的交接,其蕴含的是对企业文化、人脉资源、经营智慧以及时代趋势的深刻理解与掌握。当“企二代”接过家族企业的指挥棒时,面临的首要命题是如何通过展现“Street-smart”即实战