公司的营运状况往往受到员工表现的影响。
另一方面，人力资源却可能会有各种高低起伏。公司的营运状况往往受到员工表现的影响，可能呈现繁荣或衰退的状况。
在少子高龄化的日本社会，这样的倾向日渐加剧。在这情况下，我作为Concur 的经营负责人，一直秉持著「将人才竞争力最大化」的核心策略。
/*.innity-apps-underlay-ad {z-index: 34 !important; }*/ .innity-apps-underlay-ad ~ .header {z-index: 35;} .innity-apps-underlay-ad ~ .main-content .inline-ads { background: transparent;} #eyeDiv ~ .footer{ position: relative; z-index: 2;} /* sizmek_underlay 投递调整置底 z-index 权重 */ .article-content__abbr__text {display:inline-block;} /* to be remove */
这项策略可以透过以下的简单公式来说明（见图37）：
（从外部获得优秀人才＋从内部抑制优秀人才流失）×让人才充分发挥潜能＝将人才竞争力最大化
那么，要实施这项策略的关键是什么？答案就是「工作价值」。工作价值能使优秀人才对公司产生强烈的向心力。
本文出自《麦肯锡最强团队协作力》在转换工作时，优秀的外部人才会选择那些具有工作价值的公司，同时优秀的应届毕业生也会选择加入这样的企业。对现任员工而言，具备工作价值的职场也能降低离职率。
此外，每位拥有强烈成长渴望的员工都可以充分发挥自己的潜能。因为怀抱著这种思维，我将提升公司的工作价值视为经营目标。
工作价值是原因，业绩是结果
时常有其他经营者问我：「你在经营公司时，为什么会对工作价值这么坚持？」其中当然有「我希望员工们能在工作中感到幸福」、「员工们能幸福地工作，身为经营者的我也会感到开心」这样的想法存在。
但以推动公司成长为使命的经营者，同时也具备另一种冷静而透彻的思维，那就是「提高公司的工作价值，将关系到营运的成长」。
就像其他经营策略（例如商品策略、行销策略、收购策略等）那样，提升工作价值也是实现业绩增长的一种经营策略。
（本文出自《麦肯锡最强团队协作力》作者：三村真宗 译者：実瑠茜）