PwC Taiwan协助顺德工业导入PwC的碳追踪管理平台，建立顺德的一站式碳追踪管理平台 ，以组织型温室气体盘查为基底，延伸打造永续供应链、产品碳足迹等三大碳管理模组。

透过对价值链的管理角度，分析各项碳排资料，并以创新的技术工具，打造4A（Auto Integration、Auto Reflash、Auto Calculate 、Auto Generate Report）的机制，以确保报告中资料的品质、透明度和及时性，互动仪表板则可以随时掌握所有碳排资料并分析碳足迹，以制定相关减碳计划，监控减碳计划在业务和财务上影响，并根据业务减碳目标，追踪不同减碳计划进程，及时掌握顺德的碳帐本，加速实现净零碳排。

资诚创新咨询公司董事陈世祥表示，台湾贸易依赖度高，企业若无法提供相关碳资料，将导致失去订单及付出高额碳关税的代价，此因素加速台湾企业申请SBTi、CDP等和国际接轨、宣誓成为净零企业的决心。

台湾企业面对客户（品牌商）要求提供及时产品碳足迹的精准量化资讯、2023年10月开始进行试申报的欧盟CBAM及美国2024年碳税法令，造成企业碳成本提高进而影响国际竞争力，亦面对绿色金融驱动净零转型、融资授信条件检核与永续相关联、影响企业融资等外部压力，这些因素都驱动企业透过数位化、自动化的方式进行碳管理。

陈世祥指出, 根据PwC Taiwan《2024台湾企业领袖调查报告》，超过九成的台湾企业领袖均表示企业正进行减碳，有四分之一的台湾企业领袖认为气候变迁将在未来三年高度影响企业获利。企业在未来需要面对碳税和ESG要求时，需要特别注意三个关键帐本：ERP财帐、智慧工厂的成本帐、未来可能面临的碳帐。

陈世祥表示，减碳第一步应从落实温室气体盘查开始。所谓内部压力，就是多数依赖人力搜集与管理散落各处且复杂的碳排营运资料（10+营运据点、40+Excel 、100+碳排放因子、200+供应商、 5000+排放数据） ，而各据点缺乏一致性盘点基础、完整性不容易确认、资料可追溯性不足，将导致企业无法及时掌握碳排、碳成本、碳足迹与碳帐本，进而失去接单、成本与取得资金的永续竞争力。

在数位趋势的带动下，资诚创新咨询公司数位顾问协助企业从策略转至行动，协助企业加速打造及时的碳追踪管理平台，为企业实现低碳转型，持续提升企业永续创新的竞争力。