HR大掌柜的回答
“一开始，Y总升事业部总经理成为我的上级，我是不太服气的”。
这话一出，我感觉到空气都快要凝固了，所有人都盯着这位“肇事者”→Q总，我喵了一眼Y总，他脸上表情有点儿僵。
这是我在某上市集团公司营销事业部任职HR负责人时，事业部总经理、8位区域营销总监会议上发生的一幕。
Y总：事业部总经理，集团最年轻的高管，入职公司10年，在公司一路从业务员爬了集团高层；
Q总：XX区域营销总监，入职公司15年，在区域营销总监位置上5年多，群众心中的“老大哥”。
Q总接着说：“Y总比我们几个都年轻，对吧？”
（我这会急的一批，Q总怕不是又喝高了吧，正想着如何转移这话题。）
“到后面，不得不服啊，兄弟们”。
不愧是老狐狸，这画风转的可真是妙啊。我心里嘀咕着，悬着的心也放下了。
Y总几件事，让我心服口服，也觉得集团是真会选人。
1. 有能力，WY事业部在他手上扭亏为盈，盘子翻倍。
WY事业部亏了七八年，在Y总手上三年时间愣是开始赚钱了；而且，这两年WY行业相对来说发展比较缓慢，整个盘子翻倍了；扪心自问，我做不到。
2. 有智慧，聪明，勤奋，以身作则。
咱们事业部原先是从A事业部（最大的事业部）剥离出来的，过去一直是A事业部的附属品。Y总过来才大半年时间，以身作则、带头打硬仗，说服老板建立咱们自己独立的品牌，现在跻身行业前三了。
调整了一批“不产粮”的业务，去年年底大家收入应该很满意。有目标、有奔头、有冲劲，事业部同事战斗激情饱满，就是一群年富力强的狼。
3. 有魄力，敢干，担责。
我们事业部原先发展不起来还有一个原因是：很多关系户做代理商，而且都是地级市的代理，拿了好政策、好资源但不好好产粮，说难听点就是占着茅坑不拉屎。属于过往遗留下来的毒瘤。
Y总有本事能让董事长、高管接受调整这些代理商，这能不触动利益吗？肯定的，但是Y总有这个魄力和决心并且愿意担责，然后挑选了一批符合我们现阶段发展要求的经销商合作，这也是我们去年发展好的重要原因。
4. 有眼光、有格局。
战略上对行业判断非常精准；
战术上，制定非常符合我们现状。
去年我们对组织能力短板做了补充，营销策略上在行业内重点推“XX理念”，并以“XX套餐”的形式落地，打的行业top1措手不及、其他品牌望风而跟。
所以，跟着Y总，兄弟们觉得路选对了，有奔头了，也就有干劲了。
Q总话毕，一脸“得意”。
我看到了Y总面部好像很淡定的样子。但作为一个资深HR，呵，你嘴角偷偷的微笑已经出卖你了。
久而久之，集团物色干部的标准好像慢慢参考就上述几点了。