说句实在话，开会真的让人烦躁，打心底就抵触开会。

大事小事都要开会，这就是常态。有那时间不如大家做点有意思的事，真是让人心力憔悴。

上周七天最少来了五次会，重点不知道说了啥，车轱辘话翻来覆去的说，不知道有什么意义。

最重要的是每次开会首先就是会议签到，这是必须走的程序，然后就是无关痛痒的话题。

减少开会次数，特别是没有必要的会议，是可以提高工作效率的。

其实开会反映出企业形式主义越来越重，凡事都要开会传达，而且必须有会议记录，有视频和照片，必须留痕。

上班有班前会，然后每天进行安全培训，安全誓词宣誓。

领导发的信息要回复收到并传达，不收到或者收到不及时都要受处罚。

每天管收到就得十几条，你说让人厌烦不。答案是肯定的，大家都很反感，但有没有办法，只能执行。

领导组织会议没有什么固定时间，全凭个人想法，不仅耽误工作，而且影响大家的积极性。

因为工厂很大，大家走到地方就需要时间，去晚了不尊重领导，就得提前把手头的工作放下早点去。

你说耽误事不，主要就是并没有什么重要的事，有时候大家讨论讨论就变成了茶话会，到是挺热闹，可实际问题并没有得到解决。

最后其实也想开了，反正也给钱，在哪工作都一样，让开会就早早去，服从安排才能让领导高兴。

我很少组织会议，主要大家分散在各个工作区域，汇集到一起太麻烦，再就是个别的事个别处理，没有必要召集所有人。

重要的问题发送到群里，督促落实，看效果。

开会不传达不落实，就没有任何意义。所以不用开会也一样可以传达到位，重点的事安排专人落实，确保所有人都清楚明白。

所有的工作都应该本着提高效率来进行，能省则省。没有必要开会就坚决不开，能口头传达的绝不群通知。

减少大家在这些乱七八糟的事浪费精力，也让大家全神贯注的工作。

当然提高工作效率不只是减少没有必要的会议，重要的是提高沟通效率。

提高沟通效率，减少沟通成本，这才是我们应该考虑的，也是作为管理者应该重点关注的。

有效与及时的沟通，才是最好提高工作效率的方法，很多精力都浪费在沟通上，行不成快速的沟通渠道，浪费大量时间，也增加了时间成本。

所以建立有效的沟通渠道，实现高速有效的沟通，才是真正提高工作效率，减少不必要会议的关键。