去年公视法通过修法，文化部长史哲曾表示公视法要分两阶段修法，而华视资产活化等相关修法，希望在第二阶段实现。何欣纯等立委今于立院教委会提案，要求文化部督促公视于两个月，就资产活化等华视五大问题提出说明。此一提案要求，文化部应将华视民股买回、落实附负担捐赠，等华视完成公共化经营定位后，再依据发展需求规划资产活化事宜。

立院教委会今邀请文化部次长王时思就「跨族群、跨平台、跨语言儿少服务计划—公视第3台转型儿少频道」进行专题报告，并备质询。何欣纯质询时指出，公视法第一阶段修法三读快满一年，第二阶段有甚么进度？华视「不公不民」的困境持续已久，如何突破困境?

王时思表示，华视现在虽然定位为商业电视台，但因为公视持股占八成，在公共性和民间商业经营的意义上，华视还是必须取得一个平衡。至于公视为何无法将华视的民股买回，是因为法律上并无相关规定可以强制民股卖出，陷入难以议价让政府买回持股的困境。但因为公视持股达八成、握有主导权，可透过委制或补助等资源挹注，改善华视的制作内容、提升收视和营运状态，这是文化部现在可以采取的状态。

最后何欣纯等立委提案，要求文化部督促公视于两个月内就华视资产活化议题提出说明。提案指出，放眼国际，日本NHK年经费1976亿、英国BBC 1835亿、韩国KBS 329亿，我国公视所获捐赠经费虽已由9亿提升至23亿，相较之下仍显拮据。我国公广集团，有许多障碍须一一突破，其中，华视定位就是目前最大且显眼的一个。

华视资产如何活化？附负担捐赠以及民股买回如何落实？鉴于此些问题存在已久，无法限制民股释出，而公视已为最大股东，立委要求文化部应督促公视于两个月内就以下诉求提出说明：

一、民股买回、落实附负担捐赠，完成公共化经营定位后，再依据发展需求，规划资产活化事宜。

二、华视资产应优先应用于本业经营，提升节目自制比例。

三、资产活化政策规画应开放员工参与，并保障员工工作权。

四、资产活化应注重公广集团形象，朝公益教育规划发展。

五、不动产只租不卖、租赁对象以影视传播产业为原则、不得因资产活化目的，增加现金借贷、活化作为不得变更华视本业经营现址。