【文．吴筱雯】

原本以为仅是初期讨论阶段，实际上已在「摸石过河」的步调中正式上路，鸿海董事长刘扬伟宣布轮值CEO制度已在4月实施，积极推动新制的背后，他究竟有哪些盘算？

「轮值CEO（执行长）4月已经开始了！」鸿海董事长刘扬伟在4月17日抛出震撼弹，不仅证实先前的传言，实施时间点也比外界预期早很多，鸿海更因此成为台湾第一家、全球科技业第二家施行轮值CEO制的指标企业。

轮值CEO是中国科技巨头华为在2011年首创，并延续实施至今的制度。长庚大学教授兼管理研究所所长于卓民解释，轮值CEO制和台湾科技业常见的双执行长制相同，都是在企业里责任、职位差不多的几位高阶经理人集体领导的一种，是台湾科技公司掌舵者「以集体智慧来补强接班梯队专业经理人的经验不足」，适合在单一的全职执行长寻觅不易时、或业务复杂到光靠一位执行长看不了全部时导入，轮值CEO制度也能为企业培育未来的执行长人选。

不过于卓民也认为，以台湾企业的特性来说，重大决策「只能一个人来扛」，企业透过轮值CEO方式找到合适的接班人选后，还是得回归单一CEO制，才不会阻碍企业的长远竞争力。

根据刘扬伟的规画，轮值CEO制将先由鸿海集团的旗舰、也就是母公司鸿海精密开始，并由六大事业群总经理轮流担任CEO，每一任为期六个月，他认为轮值CEO制度可以让鸿海未来的执行长有所准备，轮到当CEO时「他看的要比当事业群主管时更多、更广，也让他们去熟悉整个集团其他单位的业务。」刘扬伟也表示，未来将视情况，将轮值CEO制度推行至集团三大子公司：工业富联（FII）、富智康（FIH）与鸿腾精密。

在外界一片惊讶声中上线的轮值CEO，由于鸿海总经理仍是刘扬伟，根据法令实施轮值CEO制不需要公告、也不需要董事会通过，可是未解的疑问甚多。举例来说，刘扬伟没有对外揭露第一棒是谁、没有说明事业群总经理们如何排序与排序的理由、没有给出轮值CEO制度可能会实施多久的预估、没有提供若是每一任轮值CEO对公司发展重点想法不同时怎么处理，也没有解释，在D事业群（生产工业电脑、个人电脑）原负责人简宜彬已申请退休，暂由E事业群（著重于电视、游戏机与摄影设备）负责人林忠正管理下，现阶段符合资格的轮值者，其实只有5位。

业界则传出，轮值CEO的第一棒是林忠正，负责iPhone组装业务的A事业群总经理蒋集恒，将在6个月后接起第二棒，至于接下来怎么轮？目前尚无规画。

施行不明确 人事金钱管不到

鸿海并未证实外界对于第一棒、第二棒人选的说法，但鸿海表示，轮值CEO制度的施行的确有很多地方不明确，目前确定的是，轮值CEO的权限仅及于六大事业群，「包括人事、钱在内的重大决定，还是由董事长拍板」，其他就是「摸著石头过河，边做边改」，先轮完一轮再讨论。

而鸿海内部对于轮值CEO制度，又是怎么看呢？内部认为，刘扬伟是董事长身兼总经理、执行长，不容易兼顾公司的长期策略发展和眼前的短期获利最大化，轮值CEO制度若能上轨道，由轮值CEO执行日常营运细节，基于同侪竞争心理，有机会在短期挤出最多的获利，与此同时，董事长则能专心于长期策略规画，「一兼二顾」。

内部人士也透露，也因为由轮值CEO负责落地董事长规画的长期策略，有助于巩固以董事长为首的领导圈，尤其，鸿海明年董事会将改选，轮值CEO制度上轨道后带来的获利成绩单、高层向心力，对于有意争取第三度出任董事长的刘扬伟来说，可说扮演关键助攻。

不只如此，据了解，刘扬伟力推轮值CEO制度，背后最重要的理由，被认为是为了避免创办人郭台铭的「指导」有关。

郭台铭已经不在鸿海董事会、也没有挂名集团职务，然而对鸿海持股超过12％、是最大股东，都让郭台铭对鸿海依旧「很上心」。鸿海内部人士不讳言，郭台铭常常「一通电话就来下指导棋」，透过轮值CEO制度「把管理梯队做成金字塔架构，老郭就不容易靠单点接触来干扰。」也就是说，以轮值CEO来提高郭台铭指教的难度、降低指导频率，是推动轮值CEO制背后，刘扬伟隐而未宣的终极考量。

若无共识 公司恐内耗空转

天下顾问执行长朱元中观察，轮值CEO制的风险是，当组织文化不明确时，决策不一定会连贯、一致，CEO轮替的过程中，如果鸿海决策高层们没有相同的价值与理念，公司会内耗、空转，这个制度能不能成功，更与企业对于制度的尊重程度、人治色彩的高低相关，他强调，「制度为人所用、制度没有好坏，制度的好坏存乎企业领导人的一心。」

看来，轮值CEO制度能不能为鸿海带来一番新气象，刘扬伟是关键。

本文授权自今周刊，原文见此。

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