曾经一个领导，他特别在乎下班后的时间，不喜欢自己休息的时候被打扰。

但是职场就是科层制，我们作为下属的，肯定不敢打扰他，但是他的领导就不会像我们一样了。在遇到这样的情况的时候，他又不想打扰我们，因为他就是不想被打扰的，能够理解。

于是他想到一个方法，就是把我们部门的所有工作都必须整理好，或者做好后上传我们部门的云盘，而且必须分门别类的写的非常清楚，如果不弄清楚，那他找不到，就必定要在休息日找我们。

而我们为了不在休息日被找，也乐于把所有的工作整理好。这样的结果就是我们在完成一份工作的时候，虽然多了一个整理的环节，但是整理反而让我们对工作更加的了解，也为之后做同样的工作节省了更多的时间。

所以一直到现在，我都很讨厌那种休息日给下属打电话的领导，因为我觉得这个就是没有管理能力的一种表现。

遇到一个问题，不是说，没办法啊，大家都这样啊，或者仅仅只是站在自己的角度去看问题，解决问题，那样只是在一时消灭了问题，但可能衍生出更多其他的问题。

遇到问题，能够找到一个让大家相对都满意的解决方式，并且还能有其他更加好的衍生效果，我觉得这才是管理思维。

当然，作为我们个人，也是一样，当初在那个领导想出那个方法的时候，同部门也有同事不满意，因为原本他们做完一件事就算了，以后还是不是他们做，都不一定，现在要他们去整理，他们觉得做了额外的工作，对于这样的思维，也没有什么办法，群体里面就是会有这种利己主义。

我个人是在按照这个做之后，感受到了“真香”，这是对我有效的方法。