想请教下在管理层的前辈们一个问题哈：
项目紧急，但你的下属不愿意加班，你会有什么应对措施？
（我也知道网上对于「加班」两个字是深恶痛绝的，大家都是打工人，何必互相为难，但这也是我好奇的地方，作为领导，如果确实要加班（这通常是很常见的），你会用什么手段和资源来让加班这件事情顺利推行）
这里给出我看过的一个方案哈：
1. 让加班的人落着好（优先安排培训资格、优先安排假期，优先安排好的项目、跳操时优先给好推荐信、提供方便）
2. 限制加班资格（部分人因为特殊资格安排加班，部分人默认不加班，拒绝过加班的则一段时间内不再发出加班的要求）
3. 建立丰富的外包供应商体系，将不涉密的工作职能交给外包，有超常规的工作需求（也就是要加班干的活）考虑让外包来做
4. 保持正常人员流动，逐渐筛选出核心的技术骨干
5. 公开表扬时，不鼓励加班（而是按实际的项目成绩），避免诱导部分人「投机加班」
[7073670907851440160#新人报道#]
项目紧急，但你的下属不愿意加班，你会有什么应对措施？
（我也知道网上对于「加班」两个字是深恶痛绝的，大家都是打工人，何必互相为难，但这也是我好奇的地方，作为领导，如果确实要加班（这通常是很常见的），你会用什么手段和资源来让加班这件事情顺利推行）
这里给出我看过的一个方案哈：
1. 让加班的人落着好（优先安排培训资格、优先安排假期，优先安排好的项目、跳操时优先给好推荐信、提供方便）
2. 限制加班资格（部分人因为特殊资格安排加班，部分人默认不加班，拒绝过加班的则一段时间内不再发出加班的要求）
3. 建立丰富的外包供应商体系，将不涉密的工作职能交给外包，有超常规的工作需求（也就是要加班干的活）考虑让外包来做
4. 保持正常人员流动，逐渐筛选出核心的技术骨干
5. 公开表扬时，不鼓励加班（而是按实际的项目成绩），避免诱导部分人「投机加班」
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