沸点 - 推荐 ( ) • 2024-04-30 13:09
我们部门只有我一个产品,技术部的负责人是个开发,说是负责人确实上就管管绩效 ,各自负责各自的需求,他平时也负责一个业务的开发,每次有需求需要他开发 ,评审的时候就是什么也不说,或者说就是说这里没必要那里没必要,又说不出那里没必要,就是想着自己怎么改方便,也不想实际的使用场景,前几天评审的一个需求又开始这样,开会的时候业务方都说他说的那种不方便已经否了,到实际开发的时候又找我原型改这里改哪里,真烦死,这b工作真不想干了