即時不分類 - 聯合新聞網 ( ) • 2024-04-30 16:54

政府于今年三月再宣布推动「AI行动方案3.0」并扩大经费。勤业众信联合会计师事务所30日携手台湾玉山科技协会举办「AI 智慧革命创造韧性未来-科技产业的永续之道」科技论坛,聚焦AI、永续、供应链三大议题,点出AI时代中,氢能将成关键能源类型。

台湾玉山科技协会副理事长卢超群表示,台湾凭借过去40年产、官、学、研的通力合作,已打下坚强基础,正位居AI产业发展的核心位置。勤业众信联合会计师事务所总裁柯志贤表示,生成式AI带来新一波成长动能,勤业众信《2024全球高科技、媒体及电信产业趋势预测》报告也指出,截至2024年底,企业应用因生成式AI带来的收益预估将达每年百亿美元。

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AI时代下 氢能成关键能源类型

勤业众信联合会计师事务所电力、公用事业与再生能源产业负责人林孟衞合伙律师指出,台湾近期面临光电用地短缺及离岸风场建造成本攀升等瓶颈;加上AI浪潮所带动的经济成长、半导体产业及工业用电需求增加,以及电动车迅速普及等因素,现有再生能源种类及建置进度可能将难以满足未来的电力需求。因此具备进口及在地生产可能性的氢能,将成为实现2050净零转型的重要能源类型。

勤业众信深入研究全球氢能发展现况及趋势,预估氢能市场需求将持续成长,透过再生能源电解制造的绿氢及利用天然气高温裂解结合碳捕捉技术制取的蓝氢,将带动氢能产业的蓬勃发展。此外,氢的衍生物产品,如氨(NH3)、甲醇(CH3OH)和永续航空燃料(SAF)分别具备得以广泛应用于不同产业、便利长途运输、以及适合进出口的特性,也将在电力、交通运输、工业及建筑等面向创造大量需求,驱动投资商机。

然而,相比积极制订氢能专法、扩大布局跨国氢能供应链的日韩等亚洲邻近国家,台湾实在需加快制订更清晰的政策及规范,以引导资金投入台湾氢能产业,加速实现氢能应用的商业可能性。

AI赋能、建构韧性为企业多角化布局关键

勤业众信联合会计师事务所电信、媒体及娱乐产业负责人温绍群指出,企业推动永续供应链,常见的挑战为供应链结构持续变动、缺乏ESG意识、供应商永续资讯复杂以及缺乏对供应商与市场的影响力与控制力。

随著AI逐渐普及用以协助企业优化专业与创新服务,勤业众信在辅导企业实现永续上也应用AI科技让资讯能够以全球化视野落地应用;透过AI研究工具Green Space综合资料库,搜集全球最新资讯和市场情报,进行成熟度与数位能力评估,给予企业最全面性的解决方案。

中华电信研究院前瞻科技研究所汪世昌所长表示,中华电信(2412)从2016年即开始投入AI 1.0(辨别式AI)的技术与应用发展,这些年有很亮眼的内服外用成果,2023年起进入了AI 2.0世代元年,因应这波生成式AI浪潮,公司于2023年启动总公司层级的AI 2.0 PMO计划,推动三个发展策略主轴:「+AI」及「AI+」双轨发展、自主研发AI 2.0关键技术,并扩建GPUs开发平台、加速GenAI创新的落地实现以提升客户体验与服务。

而在科技需求日渐庞大之下,中华电信持续建设多元异质网路来强化自有的网路韧性,并利用低轨卫星做为5G基地台或C-RAN机房的备援传输链路,于台湾岛内采多重光纤骨干架构、并视需求使用微波(第二路由)与卫星(第三路由)备援,在离岛及国际连接则使用多重海缆辅以微波与卫星来强化网路韧性。

面对强化城市韧性,中华电信积极推动自营hicloud云服务,并结合其所代理的三大国际公云(微软Azure、Google GCP、Amazon AWS),提供企业所需的全方位云端在地化服务,以打造韧性IT基础环境,加速智慧城市创新应用。

供应链挑战 : 应用数位化、韧性策略为解方

Google Cloud台湾业务副总经理吕欣育表示,如何从资料提炼价值进而影响企业决策与变现,是这波资料驱动的数位转型所关注的焦点,而生成式 AI 将扮演一个重要的角色,将过去几年企业于自动化跟数位化的投资,更直觉地发挥综效于各个应用场景。例如,供应链和物流业者致力解决从运输延误、库存准确性、库存过剩和缺货、采购策略、产品流程等问题,若尝试理解、综合与总结供应链管理所产生的大量数据,包含私人数据、社群数据和公共数据,以协助企业在成本、收入、安全和合规性方面做出更好的决策将,可能花费大量时间,但生成式 AI 可以提供企业数据摘要,并帮助了解和阐明供应链的状态,从而协助企业做出最佳决策。

勤业众信风险管理咨询股份有限公司副总经理田嘉雯指出,由于大环境正因AI兴起、美中对峙、净零排放、通膨与缺工持续等多重因素交错影响,当前环境处于一个转折点,未来局势将更难以捉摸。若依靠精准预测所建立的营运模式反而可能会带来更多风险,建立「韧性」则有助于适应变局并掌握机遇、挺过突发危机。为了强化企业自身及其供应链的韧性,「人」与「策略」为其中关键,包含:敏捷的指挥决策体系、以人为本的企业价值观、掌握策略转型机会,并透过扩大供应链布局、强化与供应链的合作,以此建立台湾企业的韧性能力,并与客户、供应商与政府共同形成强大的韧性联盟。