角色不同，竞合关系就不同。位置变了，脑袋跟著变，是必要之恶。

「我从来没有想过一向对我重用有加的主管，有朝一日变成在职场讨伐我的霸凌者！」

在职场称得上是老江湖的爱琳，讲起前几个月的遭遇，仍是一幅不可置信。因为这个挖坑给她跳、陷她于不义的人，正是先前十分仰仗她的老板兼好友丽莎。

「你知道吗？丽莎居然在跨国会议上跟国外一级主管报告说，上一季损益不如预期的主因，是双十一促销活动未尽如人意。我听了简直大傻眼。近期当中，丽莎已经不只一次，看似无意、实则有心地把矛头对准我。」

据爱琳的描述，事实上，上一季业绩表现并不算差。至于损益不如预期，涉及公司进销存管理以及营业费用的挂帐与认列，并非全然是业绩的原因。不过，丽莎却选择避开这些不提，把焦点导引到双十一档期，等于剑指负责行销、业务的爱琳。

丽莎是女装电商公司的执行长，爱琳则担任总经理一职，两人合作无间已经多年。

在加入这公司之前，爱琳于电子商务领域深耕已久。在百家争鸣的市场当中，她成功地把前公司的美食电商平台经营地有声有色。因此，经营女装电商的丽莎特地重金挖角爱琳到现在的公司任职。

爱琳在组织管理上颇有手腕，很快地洞察问题所在，也展开了一连串的组织重整，广纳资讯工程师、数据分析方面的人才。这些改革带给了公司新气象，也反映在实际的营收成长上。

丽莎对爱琳的表现很是满意，除了给予相当尊重、充分授权之外，给薪、分红更是绝不手软，重用程度不在话下。

丽莎掌管产品开发与上下游供应链管理，爱琳主攻行销、业务与客户服务，双方各自发挥专长又彼此互补。两人几年合作下来，于公，彼此成为事业上的最佳拍档；于私，建立了闺蜜般好交情。

不过，这一切在丽莎把股份卖给国外私募公司后，情况有了明显变化。

原本待爱琳如爱将的丽莎，不时于国外主管面前有意无意地落井下石。

就像上个月营运会议报告一样，明明损益未如预期，有很多值得探讨的面向。但丽莎的报告特别带风向，将肇因归咎促销活动成绩不如预期，让爱琳成了众矢之的。

「我曾经深切检讨到底哪里得罪了她？以至于让她的态度一百八十度转变。也曾特意示好，希望关系有所改善，奈何都起不了作用。」爱琳怎么就想不明白，曾经甚是看重自己的丽莎，为何会变了样。「后来我领悟了，这情况很难改变了，因为我们角色不同了。」

我点点头，示意听懂了。

「因为公司被并购之后，你们的关系已经从主雇关系变成了竞争关系。你不单单是她的下属，也成了她的竞争对手了。」

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虽然两人现在的工作模式跟以前大致无异，不过丽莎的身分已经从主掌一切的老板变成也要向上报告的员工，对于爱琳自然无法像以前那样授权，她需要掌握一切状况，才能做好向上管理。

在公司被并购之前，爱琳是丽莎的员工，爱琳表现越是突出卓越，越是为公司带来可观的利益，而丽莎作为直接受益者，当然自是欢喜。不过，现在两人同为公司的员工，一个为执行长、一个为总经理，明里是上下属关系，暗里也是竞争关系。

常言道「高不处生寒」，位阶越高机会越少，想要坐稳位置或继续往上爬，挑战难度也更高，况且两人可能争夺相同资源和升迁机会。因此，爱琳表现越杰出，相对的越会压缩到丽莎的发展空间。这也是为什么爱琳表现持续出色，而丽莎对她的态度却大不相同。

位置调整了，角色与压力也与以往不同，思想亦会随之改变。不论从同事变主管、老板变同侪，只要彼此关系有所改变，相处模式也需要调整。

面对老板：老板通常偏好听话、有才，又认真的员工。除了表现尊重之外，更要尽可能展现自我才华与专业，凡事采取积极的反馈。

面对主管：具辅佐能力又不威胁地位的部属最能得到主管青睐，适时表现服从，保持透明沟通，让主管觉得掌握一切，同时避免功高震主。

面对同侪：平时多倾听与支持，保持彼此尊重。有合作项目时，顾及彼此的领空性，切忌采线，井水不犯河水。

面对下属：聆听、回馈、支持是通则，通则之外也因材施教。面对缺凡安全感的，多下指导棋；遇到有主见的，给予多一点空间。

请记住：位置变了，脑袋也要跟著变，这是必要之恶。

菲女狼的狼嚎：高阶主管出线的通常是关系好的。位阶越高，关系管理的重要性也就越高。多数人是心口不一的。嘴里说不在意晋升的，多半是没有机会而不是真不在意。

（本文摘自时报出版《职场百妖志》作者：菲女狼）