（中央社记者钟荣峰台北5日电）「我们的产品和工程，会越走越绿」、「节能减排就算多花成本，也是要做」，东元董事长邱纯枝语气坚定向记者说道。东元迈向节能减排的方向及作法，在邱纯枝心中已有清晰的蓝图，到2030年完成50%减排，绿电比率要达30%，透过内部碳定价，东元累计碳费已超过新台币1亿元。

东元将在24日举行股东会，市场持续聚焦在今年董事改选。行事态度向来低调的邱纯枝，首度接受中央社团队专访，畅谈从2015年接任东元董事长一职迄今，以「节能、减排、智能、自动」为愿景，逐步落实东元在节能减排的阶段目标与成果。

东元减排路径明确 2050年达成集团碳中和目标

谈到如何擘划一家逾60年的机电集团减碳蓝图时，邱纯枝指出，东元在2015年就宣示将在台湾10年内减排20%，这个目标已提前于5年内达标；随后东元在2020年进一步宣布，全球厂区将在10年后、2030年完成50%减排，最终在2050年达成全集团「碳中和」的愿景。

她回顾到上任之初，正值规划东元60周年的活动及下一个10年的阶段目标。邱纯枝放眼未来，认为东元只有做节能是不够的，在智慧制造及自动化仍然不足，因此订出「节能、减排、智能、自动」的企业愿景，希望从产品面、制造面全方位的加入物联网(IoT)的运用。

目标订出来之后，该如何落实达成是另一个问题。邱纯枝指出，面对自动化、智慧制造的工业4.0及物联网（IoT）应用，经营高层往往最能感受到外部趋势的推动、或企业不足之处需改进的急迫性，东元有多年生产制造的基础实力，就是一步一步地去推动、实现自动化及智能化。

她说，现在全世界都遇到缺工的情况，回想起来，若9年前没有推动自动化及智慧制造，现在来看就会很惨。

坚持理念必须取舍 邱纯枝打破cost down原则

东元承诺节能减排目标，也打破以往企业追求降低成本（cost down）的迷思。时间回到2023年，东元事业群规划开发电网用高压气体绝缘开关（GIS）设备，邱纯枝以节能减排为前提，在当时会议上要求，不采用会影响温室气体的六氟化硫（SF6）。

由于GIS设备去除SF6气体的技术，掌握在欧洲厂商手上，且价格昂贵，事业群主管建议邱纯枝考量成本重新规划；但邱纯枝力排众议「不计成本代价」，拍板决定东元发展更具减排效果的GIS设备。

在深化节能上，东元承诺到2030年，集团在各厂区建置太阳能绿电设施占集团整体用电比达到30%（RE30）。为掌握全球各生产据点温室气体碳排放减量与管理绩效，东元导入内部全球温室气体盘查数位化系统平台。

邱纯枝说，东元在节能减排路径上，若要「坚持理念，就必须取舍」，即便要花多成本，也是要做。展望未来的东元，邱纯枝语气坚定，「东元的产品和工程，会越走越绿」。

东元全面实施内部碳定价制 降低碳排放量及密度

为加速减碳，东元2023年起在全面实施内部碳定价（Internal Carbon Pricing, ICP）制度，内部碳定价每公吨新台币1600元，由集团统一向排碳事业单位收取排碳费用。透过收费，让排碳单位减少排放，东元并规定内部事业群和旗下关联公司，每年最高可使用碳排放量的上限，并降低排放密度。

邱纯枝说，目前东元集团内部碳费累计超过新台币1亿元，不仅能作为内部绩效管理的激励措施，她也鼓励内部事业群提出减排计划，事业群可少缴碳费，也不会影响获利；而透过累积碳费，东元内部已有充裕资金，改善更新节能减排制程设备。

东元近年持续在全球各地厂区扩建自用太阳能发电设施，2023年完成义大利厂建置容量2.03MW，今年将在台湾湖口、观音二厂、中坜厂及中国江西厂完成增设太阳能装置；预估今年集团在台湾、美国和中国大陆，会增加超过8MW太阳能建置容量规模。

东元旗下创储事业也朝向虚拟电厂（VPP）发展，邱纯枝表示，未来透过VPP，东元可进一步购买绿电，也可转售到厂区内自用，用电调度可更灵活。

走在节能减排的道路上，东元内部经营思维也跟著改变。邱纯枝认为，东元的理念已不仅只是追求最大利润，除了维护股东权益，也要兼顾达成环境、社会与公司治理（ESG）的企业责任，这对企业经营层来说，「是双重的挑战与考验」。（编辑：张良知）1130505