明人不说暗话，作为HR面试官，我现在比较喜欢明示，而不是暗示。

因为曾经被“暗示”深深的伤害过。

我在某上市集团营销事业部任职HR时，因为事业部营销信息化战略布局，要负责招聘一位营销系统信息化负责人，行业内做信息化的非常少，所以招聘难度比较大。

但好在终于被我“逮到”非常合适的：学历背景、成长经历契合，经过电话沟通后发现专业技能、项目经营、通用素质等吻合度非常高。于是火速约现场和事业部总经理Y总面谈。

果然，面谈中发现和电话沟通判断一致。我已经看到Y总嘴角洋溢的微表情了。这微表情像极了《雍正王朝》第八集中小弘币狩猎场上回话得体，四爷眉开眼笑但瞬间又立马收回的经典一幕。

于是，我抛出了几个极具“暗示通过”的问题：

1. 您对薪酬福利有什么样的预期和想法？

很好，在我们公司可承受范围内的。

2. 如果双方有合作可能，您这边最快多久能到岗？

非常好，对方因为项目结束的原因，已经办理完交接了。

3. 您对于我们公司/事业部还有什么问题需要了解的吗？Y总或者我可以给您做一些解答。

果然，Y总这个时候就打了鸡血一样来开始推销我们事业部以及他的宏伟蓝图，滔滔不绝讲了得有快20分钟了，要知道平时面试其他岗位这一环节Y总一般不会超过10分钟。

聊完之后让候选人等会，我拉着Y总单独沟通想直接敲定：

您觉得如何？

Y总：和我们非常契合，专业、项目匹配，人聪明，也有冲劲，是我们现在要找的人。
我：那建议直接敲定了，毕竟这人选不好找。
Y总：过两天再通知。你看看她的经历，成长很顺利，年纪轻轻就做到了中层管理；今天直接通知了，难免她会飘（我要挫挫她锐气），而且容易漫天要价。
我：人选很优秀，不缺机会，外面肯定抢着要，建议还是先告诉她聊的比较契合。
Y总：就两天时间，听我的。

于是，我和候选人说“面谈挺愉快的，我们这两天会尽快通知您”。保险起见我还加了对方微信。

然后，第三天一早就迫不及待和对方联系通知录用消息。

结果对方说：面试我们当天其实已经接待了行业top2企业的offer了，今天要去办理入职的。

我一脸懵逼，但还是尝试问了问：有没有可能再考虑考虑（毕竟我们是top1啊）？

对方还是婉拒了，并且说到，她以为我们没有给消息可能不是特别感兴趣；这几天有好几家企业给她offer了。而要去的那一家公司在面试结束后，BOSS就给了她明确信息通过面试了，还安排在公司用了午餐，并且带着到公司参观了一圈，包括公司的展厅，给她的感觉是公司对她非常重视、体验也是非常好的。

我知道大概率没有挽回的余地了，于是汇报给了Y总。

只见Y总重重地拍了一下大腿，长叹一口气。

然后对“命令”似的说到：抓紧招人吧，就按她这个标准去找。
我：好的。（呵呵，我去你奶奶个腿的。）