为什么只有vivo做出了六边形战士，这是个非常好的问题。

但在讲vivo之前，我想先讲讲手机SoC这个行业的事情。因为这种东西其实绝不是某一家公司，单凭自己就可以做到的。通常来说，需要天时地利还有人和。

天时是啥呢？摩尔定律在先进制程上的狂奔，逐渐开始失效了。

10年以前的2014年，台积电还在做20nm，6年前的2018年，7nm（N7）就已经横空出世，在此之间每代制程的升级，带来的都是性能的大幅提升。

2019年的时候，大家还很乐观，普遍认为2020年就能做5nm，21年没准就能搞定3nm。

结果大家也知道，先进制程的推进，果不其然跳票了，N5第一次在终端问世已经是2021年9月的事情了（苹果A15），至于N3还要更晚，已经是2023年的事情了（苹果A17 Pro）。

高通和联发科，骁龙8Gen3和天玑9300，然后采取的也都是N4P，没有直接上N3。为啥，因为不划算。苹果也清楚这一点。所以只有Pro系列才有最新芯片，iPhone14、iPhone15标准版已经是在沿用上一代芯片了（iPhone14是A15而非A16，iPhone15是A16而非A17 Pro）。

想必大家对2021和2022年的骁龙888、8Gen1，以及后来半代更新的骁龙8+还记忆犹新。高通当年为啥非要转单三星？据传原因之一就是，台积电N4成本实在有点太高了。

但对于联发科来说，先进制程的进步速度放缓，对它而言反而是件好事。

这就是所谓的地利了，联发科这时候也有自己的算盘。

其实从出货量口径来看，联发科还是很厉害的，过去的两年多时间里，联发科在出货量上是一直稳压高通一头的，是名副其实的行业一哥。

可问题是啥呢？问题就是联发科它不如高通、苹果赚钱。

从营收口径来看，很显然，联发科面对高通并没有什么优势可言。换言之，联发科的客单价比较低，卖的都是相对便宜的芯片。

那你能说发哥是没有能力做高端芯片吗？很显然不是。因为天玑9300这颗芯片上市到现在有半年了，它的实力表现，可以说是有目共睹的强。

包括这次vivo X100s系列首发的天玑9300+，竞争力毫无疑问都是非常强的。

毕竟前面说过，当前先进制程的迭代速度其实已经放缓了。同一代制程节点寿命变长，要用的产品代数变多，可打磨的时间也因此变得更长。

联发科想要在设计能力上追平高通，其实并没有那么困难。

对于当时的联发科来说，想要拉高客单价，最大的障碍其实是，终端厂商没有人愿意用它的高端芯片。

这个时候vivo出现了。

好了，铺垫部分到此结束，让我们回到正题。

正如题目问的那样。大家都用联发科的旗舰芯片，为什么就vivo独独能成事呢？

前面讲的，台积电也好，联发科也好，归根结底我认为只是外因。

vivo的X100系列能成事，最根本的原因，我觉得还是vivo自己足够争气，也就是所谓的“人和”。

我这里先抛个暴论，vivo其实一直是个对供应链把控很有追求的公司。

不知道大家还是否记得2020年那会的vivo，当时的X60、X70两代产品，最走量的标准版用的都是三星的猎户座Exynos，但三星芯片实在性能过差，后来vivo就舍弃了。

不用三星，又不想给高通交太多税，那联发科就成了当时vivo最好的选择。我想这就是双方合作的缘起。

如今市面上流传的“天玑调校看蓝厂”，和天玑9000/9200/9300这三颗芯片是有密切联系的。对比同期的骁龙8系芯片，天玑9000系列，从比不上到比得上，再到表现更强，vivo的深度参与，毫无疑问在其中起到了非常重要的作用。

但一台手机并不只有芯片性能，所以，你会发现，vivo不仅仅在手机芯片上发力，

在手机的各个方面，vivo还想了很多其他的法子，比如说：

• 影像：S系列长期深耕自拍影像，X系列持续和蔡司加深绑定，X100 Pro长焦使用体验满分，再加上持续自研影像芯片V1/V2/V3，在今天提出了集大成的BlueImage蓝图影像
• 系统：抛弃FunTouch OS，从头开始打造Origin OS，用户体验拉满。并且还是第一家批量上线手机端侧AI大模型（蓝心小V）的厂商
• 续航：全新材料的蓝海电池，手机保持轻薄的同时续航持续提升

上面这些都只是举了小小的例子。真要说的话，vivo做了的事情，真的还有非常多。

而这些产出结果，归根到底，从本质来说，我觉得是这样一件事情：

vivo的自研体系已经主导了手机整个的研发流程了。自后向前，自下而上，基于用户的需求，做最准确的产品设计。

在这之中，联发科更像是vivo自研体系的一部分。双方的关系不再是像以前高通那样，由芯片厂统御各家手机厂。

芯片厂商和终端厂商的力量关系出现了改变。这是我觉得vivo做的最难得的一件事情。

我想这个回答，应该就能稍微回答下题目的问题了。

为什么联发科有旗舰的芯片，而只有vivo能做出X100s这样的六边形战士？

因为vivo从一开始就是奔着六边形战士去做的X100s，联发科只是其中的一份助力罢了。

非要说的话，在我看来，联发科和vivo现在的关系，可能更接近海思和华为之间的关系。

海思的麒麟980、990、9000芯片，厉不厉害？当然厉害。但具体是怎么表现的，本质还是基于华为的手机表现出来的。

华为的强，也不仅仅强在麒麟芯片上。影像也好，低功耗也好，时尚设计也好。海思麒麟也只是华为成功的一份助力罢了。本质还是华为的手机强。

最后简单讲讲vivo的用户理念。我觉得vivo一直有个非常好的优点，就是善于换位思考，站在用户的角度着想。

举个很小的例子。

在S15系列上，vivo第一次做了这个非常牛逼的功能，教你拍照摆姿势。目前这个小功能应该是已经全部上线所有vivo手机。

只要大家在拍照时体会过不知道摆什么姿势的痛，你就一定会知道这个功能有多么好用。

vivo的产品经理，在我看来，就很擅长做这些并不能直接在参数表上反应出来，但却能确确实实改善用户体验的小痛点。

这就是在用心做产品。

另一个能说明vivo用户理念的，是他们的产品态度主打一个听劝。

X Fold2做得太重，那么X Fold3系列就全盘开始减重，并且价格也减了，给到6999元这个非常有竞争力的价格。

X100吸引了很多苹果用户，但他们又不那么喜欢曲屏，于是X100s就在加量不加价的基础上，改成直角边框和直屏。

这样用心又听劝的公司，背后的本质，还是之前讲的那些，vivo在做的那个自研体系，以及vivo坚持做正确事情的长期主义。

以及，在今天发布会的最后，蓝厂还说要启动用户产品经理计划，邀请X系列的用户来共创以后的蓝厂产品。

这种对用户的态度，我想可能是产品之上，vivo更本质一层的核心竞争力吧。