五月开幕的富邦美术馆，因为1200元的入场门票(可看双展)刷新台湾美术馆门票天花板，遭「典藏」杂志社社长简秀枝质疑不合理，认为美术馆享容积奖励，「略作回馈并非强求」，引发网路热烈讨论。富邦随后推出500元的单展门票优惠。全世界的美术馆都面临成本上涨的压力，能不能在票价上反映成本？还是设法筹措其他财源，保持亲民票价「回馈社会」？「门票定价」成为疫后美术馆新挑战。

媒体质疑，连罗浮宫的一般门票也不到17欧元（约台币600元）。然而这其实是疫前价格，罗浮宫票价已从一月起涨至22欧元(约800元台币）。罗浮宫发表声明表示，此一调涨是应对能源成本上涨的问题，并为某些族群（例如18岁以下、教师）免费入场提供资金。

因应人力物价、运输成本的飙涨，美国博物馆更早在2022年涌现第一波调涨。纽约大都会博物馆率先将票价一口气调至30美元(约970台币)，之后纽约MOMA、惠特尼美术馆、费城艺术博物馆、芝加哥艺术博物馆，洛杉矶自然历史博物馆等纷纷效法，不包括特展的30美元入场门票，几乎已成美国美术馆/博物馆的公定价。这些博物馆多为领有政府补助的公营美术馆，跟富邦的私人美术馆定位不同。

曾担任故宫、北美馆馆长的北师美术馆创办人林曼丽认为，美术馆票价是一件「专业又复杂」的事，美术馆无法完全遵循商业模式，「它必须有社会责任」；但若要永续经营，也不能完全不理会成本。她认为美术馆可让票价适度「反映成本」，但可以做更精准的分众，就像罗浮宫向游客收取较高费用，但对学生采免费。她以安藤忠雄设计的巴黎皮诺私人美术馆为例，一般门票是14欧元，但18到26岁的青年可免费申请成为会员，每天下午4时后免费参观。

亚大附属现代美术馆馆长、南美馆前馆长潘襎则认为，新世代的美术馆不能只强调教育推广，也应该视博物馆为文化观光的一环，让门票票价反映美术馆的品质与竞争力。如果有人质疑美术馆的定价，他认为美术馆应该提升服务让观众觉得「值回票价」，而不是降价以求。

「博物馆应该免费，这是一种道德义务。」这是2022年纽约MOMA博物馆馆长葛林(Glenn Lowry)的名言，但如今MOMA的入场门票已来到30美元。然而在台湾，博物馆票价迄今仍是「道德议题」，每次调涨总是引发批评声浪。相较于美国公营美术馆的千元票价，台湾公营美术馆标准门票最贵的是南美馆的200元，北美馆与台博馆甚至只要30元「铜板价」。

大英博物馆多年来不收门票，为人所津津乐道。但其实大英长年仰仗企业赞助，其中最大金主是引发环境污染争议的石油公司，造成大英近年频受环保团体泼漆与蛋洗，早有人呼吁大英应该靠收取门票自力更生、不能再仰仗黑心金主。

去年大英爆发藏品失窃、策展人监守自盗等丑闻。有一派人士认为是大英长期走免费「公益路线」、导致策展人薪水偏低、博物馆也缺钱为上百万件藏品编目建档，呼吁大英启动售票制的呼声再起。据了解，大英博物馆策展人的平均年薪为31000 英镑，比伦敦教师的平均年薪低 6000 英镑。

史博馆整修后门票从30元调到80元，也曾引发讨论。史博馆馆长王长华认为公营博物馆／美术馆使用政府经费，应该要让民众「逛得起」，但票价要是否要低到「铜板价」值得讨论。她认为，在这个「价格往往等于价值」的时代，过度低廉的票价会让民众低估博物馆的价值。「收费」其实也是博物馆和观众对话的方式，和品质成正比的收费会给予馆员更多的「自我检视与评量」，鞭策出更贴近观众的博物馆组织文化。

潘襎上任南美馆馆长时把南美馆标准票价订为200元，引发董事会两次退案，认为「在台北的美术馆也不敢收这么贵」，但他坚持下去，南美馆迄今仍然是台湾入场观众最多的美术馆之一。潘襎透露，创馆时他曾找成大金融教授咨询票价，教授认为南美馆如果要成为文化观光消费的一环，「票价不能低于一张电影票」；当人们愿意花看一场电影的票价进美术馆，这个美术馆才有竞争力。他认为，台湾公营美术馆长期以低廉或免费票价经营，容易造成馆员与文化消费市场脱轨，无助于美术馆提升竞争力。