支部建到小区党建引领物业 组织各方力量做好基层治理沾化区富国街道168个居民小区全部建起“红色物业”经过近一年全力推进、积极探索，沾化区“红色物业”在城市社区基层治理的生命力日益彰显，居民小区的物业管理、服务水平实现了跨越式提升。“红色物业”让小区居民得到了看得见、摸得着的获得感、幸福感，居民对“红色物业”的认同感越来越强。沾化区枣乡红色物业推进会以沾化区富国街道清华园小区为例，建设单位的前期物业在小区维持了七八年，一共五六个人，服务工作就是简单打扫一下卫生、收收水电费，小区管理粗放不到位。尤其是小区大门只有门洞，既没有门禁，也没人值班，形同虚设，楼道内小广告贴了一层又一层，小商小贩随意进出，扯开嗓子叫卖严重影响居民的作息，居民怨声载道。今年年初，专业物业公司进驻该小区后，在街道物业管理办公室和小区党支部监督管理下，对小区开始进行专业化的管理，提供周到的服务。组织了20多人的专业物业队伍，大门增设了自动门禁，设立门岗24小时值班；对绿化苗木进行修剪管理，每天定时清扫保洁；在文体广场增设体育锻炼设施，进出醒目位置设立卫生城、文明城创建公益广告。现在的清华园小区长期保持着管理秩序井然有序，环境卫生时时处于干净整洁的状态。清华园小区”红色物业“管理下环境面貌彻底改观沾化区富国街道党工委书记韩振岚介绍，富国街道是沾化区的主城区，整个城区175个居民小区，富国就占到了168个。一定意义上来说富国街道的城市居民小区管理水平代表着沾化的城市基层管理水平。随着城市社区工作不断深入，党委、政府对基层治理的要求不断提高，社区居民对提高小区服务水平的呼声越来越高。他认为居民小区是基层基础，城市治理联通千家万户“最后一米”在小区。如何实现党建创新引领居民小区治理创新，理顺好小区物业管理和物业服务是重点和关键。为切实提高城市基层治理水平、增进群众福祉，富国街道以问题为导向，坚持创新发展理念，以党建引领动员各方力量，168个小区实现了专业化物业服务企业服务全覆盖，社区治理体系逐步完善，群众获得感、幸福感、安全感大大提升。党支部书记、业委会主任、网格员、党群服务队队长“四职合一”对物业实施精细化服务管理支部建到小区，强化党建引领，为城市居民小区实施“红色物业”管理夯实基础富国街道牢牢把握“红色物业”的基本内涵，通过把党支部建到小区，坚持以“党建引领”为主线，彰显“红”的特色，体现“治”的成效。实现基层党建工作与小区物业有机融合，把群众呼声与小区党建工作的着力点有机融合，把小区物业服务企业打造成基层党组织联系服务群众的平台，把小区物业服务人员打造成党的工作队伍。在物业管理和服务两个方面彰显党的政治领导，把牢物业管理和服务的正确方向，着力解决好居民群众反映突出的物业问题。富国街道专题会议研究推进“红色物业富国街道坚持把“红色物业”建设作为城市基层党建工作的重要部分，融入城市社区建设总体思路，充分发挥街道党工委和社区党组织引领作用。全面构建起了“街道党工委--社区党委—居民小区党支部—楼宇党小组”四级社区党组织架构，在主城区44个全科大网格组建小区网格党支部127个，实现党组织全面领导。结合网格化管理，积极推进社区网格党支部、业主委员会、物业服务企业、党群服务队“四位一体”合署办公，党支部书记、业委会主任、网格员、党群服务队队长“四职合一”，为物业精细化服务管理、“红色物业”建设奠定基础。党支部、物业、网格员、业委会协商议事健全自治组织，全面深入治理，为城市居民小区实施“红色物业”服务创造环境富国街道重塑工作机制，在街道建立小区治理联席会议制度，由街道党工委牵头，与小区治理密切相关的住建、环卫、民政、司法、城管等职能部门作为联席会成员，全面指导街道范围内的小区治理工作。在社区成立小区治理指导委员会，由社区党委牵头，街道班子成员、物管办人员、社区党委成员、小区治理专家组成，具体指导小区治理工作，重点把关小区业委会业主代表候选人、业委会委员候选人等人选。着眼于提升城市社区居民小区群众自我管理能力，着重把握业主委员会筹备组建各个环节。街道社区党组织全程参与指导监督，168个住宅小区（含3个未竣工小区）中132个小区已组建成立业主委员会，对不具备成立业委会条件的，社区组织成立小区物业管理委员会32个、先锋管家1个，业主委员会组建率达到100%。同时，严格落实成员候选人联审把关制度，积极引导党员业主参选业委会委员，确保业主委员会成员中党员比例不低于60%，实现了业委会党员比例达到了85%以上。党支部建到小区业主委员会引领红色物业深入发展社区党组织积极协调对接，对无物业服务的居民小区进行排查分析，推动业主选聘专业化物业服务企业；因居住户数少等特殊原因无专业化物业服务企业接管的小区，街道成立国有红色物业—滨州富润万家物业服务有限公司进行管理服务覆盖，目前76家专业化物业服务企业全部进驻168个小区，实现主城区住宅小区专业化物业服务全覆盖。业主委员会选举强化日常监管，动员各方力量，为城市居民小区做好“红色物业”建立长效机制为引导辖区物业企业持续提供更加优质、更加贴心、更加满意的管理服务，富国街道强化党建引领，加强社区党组织对物业企业的监督，推进物业服务管理规范化、制度化建设。配强物业管理工作专班人员力量，负责专业化物业服务企业进驻、业主委员会成立与运行等各项具体工作。建立街道物业管理联席会议制度，街道党政主要负责同志定期召开会议，研究协调解决物业服务管理有关事项。8个城市社区居民委员会全部成立环境和物业管理委员会，不断探索完善工作运行机制，加强对业主委员会、物业服务企业的指导和监督，让“红色物业”干得好、留得住。业主委员会成立后研究小区物业管理工作根据街道实际，制定《滨州市沾化区富国街道住宅小区物业服务企业服务质量监督考核评价实施方案》，对物业企业服务质量由业主代表、社会治理监督员等各方监督力量进行考核评议，明确标准，落实奖惩。小区显著位置公示物业服务管理收费、评价细则实行一小区一考核评价。考核评价的平均成绩作为物业服务企业年度综合考核评价成绩。按照边考核评价边整改的原则，在考核评价工作中发现未按备案服务等级标准实施物业服务的，街道物业办及时下发《责令整改通知单》，明确整改标准及时限。物业服务企业须按要求及时整改到位，整改情况在小区内进行公示。建立物业服务企业服务质量红黑榜名单制度。对日常考核评价成绩在90分（含90分）以上的物业服务企业登记为红榜名单，对考核评价成绩60分以下的物业服务企业登记为黑榜名单，并通过小区公开栏、电视台、网络新媒体等方式对外公布。