Nucor的八个侧面1. 7000员工在行业中收入最高VS生产每吨钢铁消耗的劳动力成本最低2. 位列《财富》500强之列，销售额超过36亿美金VS总部仅二十二位员工，公司仅有四层管理层3. 美国钢铁业25年间从业人数减少一半VS公司从未因为形势不佳裁减一名员工，关闭一家工厂，连续三十年来从未在任何季度亏损4. 处于劳动密集、资本密集行业VS工厂设立于人口稀少区域5. 成本控制极为严格VS接受一半左右的新方法新技术投资失败6. 基本工资、薪水在行业平均值的66%-75%（其他收入来自奖金）VS每个职位都有数量庞大的合格申请者7. 公司分为21个具有高度自主权的分部VS分部之间积极自由的交换想法和问题解决方法8. 没有独立研究部门VS行业内技术革新领导者这八个侧面背后是Nucor不同凡俗的经营理念与运营之道。
在管理层级上，他坚信员工有足够的才智和自发精神，所以一个主管管理四五十个人毫无问题，又为了保证信息传递不失真，员工的建议不会被扭曲，他坚持公司始终只设置四层管理架构。
九、大道至简纽柯崇尚简单朴实的做事方法，不同于其他美国企业，公司没有崇高的使命宣言，也没有模糊的目标如“出色表现”，更不给员工灌输复杂的经营策略 ... 阅读全文
在管理层级上，他坚信员工有足够的才智和自发精神，所以一个主管管理四五十个人毫无问题，又为了保证信息传递不失真，员工的建议不会被扭曲，他坚持公司始终只设置四层管理架构。
九、大道至简纽柯崇尚简单朴实的做事方法，不同于其他美国企业，公司没有崇高的使命宣言，也没有模糊的目标如“出色表现”，更不给员工灌输复杂的经营策略 ... 阅读全文
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