更新......具体一点：1）如果团队处于重点项目/事项关键时期，最应该做的事——保证项目/事项正常推进：紧盯关键任务，管理好主要干系人提前预判风险协调资源解决关键问题......2）如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通）挖掘/规划新的、有价值的业务方向团队集体学习、提升流程制度优化个人学习成长......以下是详细回答：我是一名一线技术管理者，以下内容都是来自我的实践总结。
向下沟通，统一目标和思路明需求：确定合理、可行的需求范围，筛掉不清晰、无关紧要的需求，聚焦高价值、确定性需求拆任务：合理拆解任务，定好任务优先级/阶段性目标，并识别关键任务分配人：做好任务分配，要重点做好关键任务的分配管过程：掌握进度信息，紧盯关键任务，做好质量把关（如架构评审、关键代码审核等），充分获取内外部信息（如市场最新情况、项目需求变更、上级对目标的调整、公司内外相关政策的变化等）并做好同步（上级、同级、下属等）扫障碍：抓住关键问题，并协调资源（比如人员调配、找上级争取资源等）解决降风险：预判风险，提前采取措施......2）带人：持续锻炼团队，提升团队战斗力如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通），理顺人心，做好辅导，赋予职责，激发动力挖掘/规划新的、有价值的业务方向：多做向上沟通和平级沟通，要持续让团队做有价值的事，回报公司的同时，让每个人都能不断增值构建团队能力中台：对完成的项目及时复盘，吸取教训，总结经验，让团队和每个人都不断进化团队集体学习、提升（比如读书分享会、技术知识/业务经验分享会），让每个人都浸泡在学习的氛围中持续完善流程、制度，让优秀的更优秀，让做的差的有提升的动力和明确的改进方向个人学习成长（比如新业务知识、管理技能、领导力、自我管理）......还有一点，任何时候都不要忘了：对做的好的人和事，及时的公开表扬/肯定/奖励。
我是胜哥聊技术管理，一线技术管理者，拥有4年多研发项目管理经验，近3年研发团队管理经验，并培养出1名技术经理，可以看看我的技术管理专栏的文章，都是我的实践心得体会，希望对你有启发~https://www.zhihu.com/column/c_1296此外，我还整理了一份技术经理实操工具套装：一线技术经理的角色认知一线技术经理的时间管理工具汇总一线技术经理绩效谈话模板团队协作障碍评估表员工投入度调查表 ... 阅读全文
向下沟通，统一目标和思路明需求：确定合理、可行的需求范围，筛掉不清晰、无关紧要的需求，聚焦高价值、确定性需求拆任务：合理拆解任务，定好任务优先级/阶段性目标，并识别关键任务分配人：做好任务分配，要重点做好关键任务的分配管过程：掌握进度信息，紧盯关键任务，做好质量把关（如架构评审、关键代码审核等），充分获取内外部信息（如市场最新情况、项目需求变更、上级对目标的调整、公司内外相关政策的变化等）并做好同步（上级、同级、下属等）扫障碍：抓住关键问题，并协调资源（比如人员调配、找上级争取资源等）解决降风险：预判风险，提前采取措施......2）带人：持续锻炼团队，提升团队战斗力如果团队处于人事/项目平稳期，最应该做的事——为未来做准备：合理频次的一对一沟通（比如1个月至少和每个人开展1~2次1对1沟通），理顺人心，做好辅导，赋予职责，激发动力挖掘/规划新的、有价值的业务方向：多做向上沟通和平级沟通，要持续让团队做有价值的事，回报公司的同时，让每个人都能不断增值构建团队能力中台：对完成的项目及时复盘，吸取教训，总结经验，让团队和每个人都不断进化团队集体学习、提升（比如读书分享会、技术知识/业务经验分享会），让每个人都浸泡在学习的氛围中持续完善流程、制度，让优秀的更优秀，让做的差的有提升的动力和明确的改进方向个人学习成长（比如新业务知识、管理技能、领导力、自我管理）......还有一点，任何时候都不要忘了：对做的好的人和事，及时的公开表扬/肯定/奖励。
我是胜哥聊技术管理，一线技术管理者，拥有4年多研发项目管理经验，近3年研发团队管理经验，并培养出1名技术经理，可以看看我的技术管理专栏的文章，都是我的实践心得体会，希望对你有启发~https://www.zhihu.com/column/c_1296此外，我还整理了一份技术经理实操工具套装：一线技术经理的角色认知一线技术经理的时间管理工具汇总一线技术经理绩效谈话模板团队协作障碍评估表员工投入度调查表 ... 阅读全文