Readhub - 科技动态 ( ) • 2021-09-22 16:47
“名义目标&战略”与“事实目标&战略”不一致并不可怕,可怕的是自欺欺人,不敢直面这种不一致 ... 当公司有了新的目标&战略,以及支撑目标&战略的组织能力和文化,在职能/部门层级找对、用对人才就极为关键 ... 如果只调整人,不做“组织设计”,则在职能/部门层级,也很容易出现那种“名义目标&战略”与“事实目标&战略”两张皮的现象。