人人都是产品经理,但在产品设计时不需要一千个哈姆雷特,相反的是,产品经理要说服所有人:我拿出来的就是经过深思熟虑的最好的设计。
比如在产品设计中,被质疑设计不好是家常便饭,这时候可以跳脱出冗杂的细节,回到关键讨论上:我们要解决什么问题,这样设计能不能够解决。
不懂业务不是借口,在做产品设计之前,首先明确要解决什么问题,再去收集相关信息,对比毫无筛选地单纯愚昧地接收信息,在产品决策上或许会少了很多困扰 ... 阅读全文