对于核心成员之间的关系处理来说，只要各个研究方向之间不形成过分的依赖和竞争关系，关系就会相对简单和好处理，但是一个大团队中 小分队之间的关系有时候难免会有竞争和交集，包括团队资源的倾斜给予等等，肯定会有一些小摩擦和小矛盾等，但只要可以保持在互相都可以接受的范围内和不影响团队稳定发展的大局上就问题不大，毕竟一个核心成员的流失对于整个大团队的发展来说都是得不偿失的，这确实会是对一个团队良性发展的不断考验，当然对于核心成员来说，离开了一个大团队，又重新去适应一个新的团队，所面临的困难和挑战也将是难以预期的，因此这对于一个团队的稳定发展来说也是有利的，最终都是围绕“人”，让“人”能够各行其是、各司其职、同心协力，这个团队的发展就会越来越好。
另一方面，也可以以个人的名义去申请项目，对于核心成员个人来说，可以掌控的就是自己这个小分队的研究工作资源了，这些研究工作基础也来源于自己小分队其他成员的贡献，因而也取决于小分队负责人对于小分队研究工作的掌控程度了，从大团队到小分队，其实组织结构类似，当然管理方式和人员构成可能有所差异，但是小分队负责人也要有团队管理能力和管理智慧，能够让自己的小分队在某个研究方向做出成绩和贡献，也要管好“人”，处理好“人”的利益诉求，否则发展也会举步维艰。
对于一个小团队来说，团队生存是第一位的，本身企业项目经费并不容易获得，若还有所选择的话，生存可能会有困难，不仅如此，还有项目完成需要投入的成本和经费收入等之间的核算问题，目前如一些科研院所给予一线科研人员的收入待遇并不算高，但是对于科研人员的时间和精力的投入付出方面则并没有一个明确的限制，比如为了团队生存，拉来企业项目，需要科研人员投入较多，但实际企业给予的收益有限，同时需要拉来更多的企业项目，科研人员可能同时要完成好几个项目，若这些项目还可能与小分队的主流研究方向有较多差异，那么完成这些项目的大团队核心成员或小分队成员将沦为主要为团队生存挣经费的“打工人”，小分队的研究方向必然得不到较好的发展，这个小分队对整个团队的研究工作贡献将会很少，对于团队大项目的争取的话语权、对于研究方向的学术影响力等等都会很快减弱，而唯一提供的是企业项目的研究经费，但这个项目经费的掌控权很可能是在团队负责人手里，而经费的使用最终也会分散到大团队这个“缸”中于无形，那么这个小分队最终会彻底沦为这个大团队的“打工人”，无法从自己的辛苦付出中得到应有的回报，看不到对大团队的研究工作贡献，自己的辛苦工作也得不到其他小分队的认可，自己还累的苦不堪言进而最终选择自我退出 ... 阅读全文
另一方面，也可以以个人的名义去申请项目，对于核心成员个人来说，可以掌控的就是自己这个小分队的研究工作资源了，这些研究工作基础也来源于自己小分队其他成员的贡献，因而也取决于小分队负责人对于小分队研究工作的掌控程度了，从大团队到小分队，其实组织结构类似，当然管理方式和人员构成可能有所差异，但是小分队负责人也要有团队管理能力和管理智慧，能够让自己的小分队在某个研究方向做出成绩和贡献，也要管好“人”，处理好“人”的利益诉求，否则发展也会举步维艰。
对于一个小团队来说，团队生存是第一位的，本身企业项目经费并不容易获得，若还有所选择的话，生存可能会有困难，不仅如此，还有项目完成需要投入的成本和经费收入等之间的核算问题，目前如一些科研院所给予一线科研人员的收入待遇并不算高，但是对于科研人员的时间和精力的投入付出方面则并没有一个明确的限制，比如为了团队生存，拉来企业项目，需要科研人员投入较多，但实际企业给予的收益有限，同时需要拉来更多的企业项目，科研人员可能同时要完成好几个项目，若这些项目还可能与小分队的主流研究方向有较多差异，那么完成这些项目的大团队核心成员或小分队成员将沦为主要为团队生存挣经费的“打工人”，小分队的研究方向必然得不到较好的发展，这个小分队对整个团队的研究工作贡献将会很少，对于团队大项目的争取的话语权、对于研究方向的学术影响力等等都会很快减弱，而唯一提供的是企业项目的研究经费，但这个项目经费的掌控权很可能是在团队负责人手里，而经费的使用最终也会分散到大团队这个“缸”中于无形，那么这个小分队最终会彻底沦为这个大团队的“打工人”，无法从自己的辛苦付出中得到应有的回报，看不到对大团队的研究工作贡献，自己的辛苦工作也得不到其他小分队的认可，自己还累的苦不堪言进而最终选择自我退出 ... 阅读全文