IT变革智慧）二、流程变革管理体系，构建世界级的现代化基业长青管理A. 业务动因、价值意义B. 以流程为主线，构建企业管理体系，变革演进路线-战略、研发、供应链、营销、销售、服务、运营、客户、生态等C. 流程与战略解码过程，卓越团队让绩效更优秀D. 流程定义并赋能变革，重构组织架构变革演进E. 持续变革驾驭管理体系，流程让业务、变革规划商业成功F. 流程 “僵化、优化、固化” 演进播种、开花、结果G. 研讨与演练三、 流程规划与设计，从业务中来到客户中去，精益生产关系A. 流程规划与设计原则B. 流程成熟度标准与评价C. 流程文件与文档D. 流程图的基本要素、设计规范与关键点E. 流程规划与设计“10”项注意F. 研讨与演练四、 先锋案例（大中小企业演进）高科技/TMT、制造业、新消费、汽车、智慧（智慧城市-园区-家庭）、医疗健康、智慧农牧等02训战营亮点与受益拥有流程与变革全局思维，深度了解精益经营管理的重要性让学员亲身感受到华为等世界级企业流程变革的全面、详细历程，幕后实践体验让战略高效落地，流程指导正确的做事，组织充满活力，取得卓越绩效向流程型组织转变选对方向，提高运作效率、降低运作成本，让商业不言败 数字化转型前呼后应，流程构建如何下手。
问题早发现，流程来诊断，管控到靶点，健全流程机制未来工作方式，流程智能化、自动化大势所趋，大有所为培养流程规划设计的军师和变革大师用最优秀的人培养更优秀的人，成就卓越团队、精益经营理论方法、成败实践、研讨演练，以教带学，以学带练，易懂风趣03日程安排Day 1——11月26日08：40 - 09：00 签到09：00 - 12：00 上午课程14：00 - 17：00 下午课程DAY 2——11月27日08：40 - 09：00 签到09：00 - 12：00 上午课程14：00 - 17：00 下午课程04主讲及嘉宾团介绍20+年大企业、国际化企业全球化职业经历 曾任华为、三星等数字化转型升级总设计师，主持战略变革、业务变革、流程变革、ICT变革、商业变革等 MBB（四大）咨询独立顾问和行业产业前瞻洞察领导力赋能企业业务体系战略、研发、营销、销售、供应链、制造、服务、生态、运维运营、客户、云业务等华为流程与信息化变革项目规划和实践擅长及洞察技术体系应用与演进：云、AI、大数据、IOT、区块连、MEC、5G+2B等15年华为雇员，曾任华为ICT战略顾问、华为BG/BU业务产品线副总裁、CTO/CIO、领域专家等指导顾问多家企业，10+行业业务领域 擅长及洞察全领域架构体系构建与演进：流程体系、ICT数字化信息化体系、管理体系、技术体系、行业业务体系等05报名安排与提醒建议入学对象： 总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家。
07训战营赋能课题1数字化转型：战略-管理变革-业务变革-数字变革-文化（组织、绩效）2战略与文化管理：设计-执行-解码-复盘-领导力3研发变革： IPD(集成开发)-APD（敏捷开发）-TPD（技术产品）4营销变革（MTL）：市场洞察，市场管理，营销创新，销售赋能，意愿激发5销售变革(LTC)：线索发现和管理，机会点管理，合同执行管理，项目管理，回款管理6供应链变革(ISC):计划管理，客户与订单，供应商与采购，生产与制造，供应与运输，精益管理7生态变革(MPR/MAR)/生态品牌战略(人单合一)/渠道销售： 生态战略，生态形成，生态执行，生态演进，生态品牌化数字生态，生态组织，生态研发，生态营销，生态销售，生态供应链，生态服务8交付变革（ISD)：立项，投标，合同签订，工程准备，工程实施，工程验收，项目关闭9服务变革：客户服务ITR、专业服务ISD，管理服务MSUP，服务开发设计IPD-Service10安全与业务连续性（中国、国际）11客户关系管理（MCR）:客户群，客户关系计划，客户接触，客户期望和满意度，客户信息12BP& ... 阅读全文
问题早发现，流程来诊断，管控到靶点，健全流程机制未来工作方式，流程智能化、自动化大势所趋，大有所为培养流程规划设计的军师和变革大师用最优秀的人培养更优秀的人，成就卓越团队、精益经营理论方法、成败实践、研讨演练，以教带学，以学带练，易懂风趣03日程安排Day 1——11月26日08：40 - 09：00 签到09：00 - 12：00 上午课程14：00 - 17：00 下午课程DAY 2——11月27日08：40 - 09：00 签到09：00 - 12：00 上午课程14：00 - 17：00 下午课程04主讲及嘉宾团介绍20+年大企业、国际化企业全球化职业经历 曾任华为、三星等数字化转型升级总设计师，主持战略变革、业务变革、流程变革、ICT变革、商业变革等 MBB（四大）咨询独立顾问和行业产业前瞻洞察领导力赋能企业业务体系战略、研发、营销、销售、供应链、制造、服务、生态、运维运营、客户、云业务等华为流程与信息化变革项目规划和实践擅长及洞察技术体系应用与演进：云、AI、大数据、IOT、区块连、MEC、5G+2B等15年华为雇员，曾任华为ICT战略顾问、华为BG/BU业务产品线副总裁、CTO/CIO、领域专家等指导顾问多家企业，10+行业业务领域 擅长及洞察全领域架构体系构建与演进：流程体系、ICT数字化信息化体系、管理体系、技术体系、行业业务体系等05报名安排与提醒建议入学对象： 总裁级、经理级、CXO级、总监与经理级部门级管理领导或骨干专家。
07训战营赋能课题1数字化转型：战略-管理变革-业务变革-数字变革-文化（组织、绩效）2战略与文化管理：设计-执行-解码-复盘-领导力3研发变革： IPD(集成开发)-APD（敏捷开发）-TPD（技术产品）4营销变革（MTL）：市场洞察，市场管理，营销创新，销售赋能，意愿激发5销售变革(LTC)：线索发现和管理，机会点管理，合同执行管理，项目管理，回款管理6供应链变革(ISC):计划管理，客户与订单，供应商与采购，生产与制造，供应与运输，精益管理7生态变革(MPR/MAR)/生态品牌战略(人单合一)/渠道销售： 生态战略，生态形成，生态执行，生态演进，生态品牌化数字生态，生态组织，生态研发，生态营销，生态销售，生态供应链，生态服务8交付变革（ISD)：立项，投标，合同签订，工程准备，工程实施，工程验收，项目关闭9服务变革：客户服务ITR、专业服务ISD，管理服务MSUP，服务开发设计IPD-Service10安全与业务连续性（中国、国际）11客户关系管理（MCR）:客户群，客户关系计划，客户接触，客户期望和满意度，客户信息12BP& ... 阅读全文
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