实时财经快讯 - FastBull ( ) • 2021-10-26 16:56
事实上,在实际的工作中,产品经理或多或少也都会感受到产品洞察力的重要性,并且,随着经验的积累,这种感受会越来越深。
我无非是明确需求、培训到位、制定计划,开会沟通,把控节点,这仍然是解决问题的执行层,加上毕竟权责有限,跨部门协作还是有难度,并且,开发圈和产品圈又不一样,不像我们产品同学,说话又好听,对于代码其实我们也并不太懂,工期、时间成本都没有合理质疑的依据。
昨天部门会,我们对项目存在的改进点进行了列举(我都没敢说是开发改进点,而且又贴心的夹带了一些产品改进点),反倒总裁针对目前开发进度混乱的具体问题,心知肚明,但却没有表现太“关心”,只提了两个方案:1、技术如果能克服困难,就自行解决,各个项目开发问题自行统筹,大家在过程中解决问题 ... 阅读全文