齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 曲鹏

企业如何在经历了漫长的蹉跎岁月之后找寻到基业长青的密码？企业家如何在带领企业转型的过程中从顶层设计开始突破人性局限？企业的创始人、商业战略、制度设计和时代背景如何在跨越产业周期时彼此互动？近日出版的《生生不息：一个中国企业的进化与转型》一书由雷军亲述，首度披露雷军五步战略改革，揭秘了金山从创业，到守业，到企业再造所走过的漫漫三十年里如何做到“生生不息”。

《生生不息：一个中国企业的进化与转型》

范海涛 著

中信出版集团

2011年，雷军第一次公开向媒体披露了自己创立小米的消息。与此同时，他向公众和投资人表明，他将同时担任金山的董事长和操盘小米的大局。彼时小米的未来还生死未卜，金山的问题更是显而易见。从这个时间点上看，雷军似乎是在个人的职业生涯中做出了非常激进的选择。其实，只有了解他的人才能看懂这些庞大布局背后是经过深思熟虑的。

守业比创业难。很多传统企业在初始阶段顺风顺水，但是在发展到一定规模之后，原始的积累被缓慢消耗，新的发展路径无处找寻，企业开始陷入停滞、萧条……而在一家传统企业基础上，再造一家企业，实现业务模式的切换与转型，比守业更难。《生生不息：一个中国企业的进化与转型》就是讲述一个企业从创业到守业，再到企业再造的故事。

知名传记作家范海涛与雷军多次见面详谈，并采访了金山集团的高层和诸多内部员工，从客观的视角，记录了金山从创业到守业，再到企业再造的故事。

这本书不仅仅是一本企业传记，它讲述了雷军面向未来的独特观察，揭秘了其独树一帜的管理经验和精妙而深厚的投资技巧，体现了其内心纯粹的企业家精神。可以说，这本书是雷军企业战略规划、管理模式、投资和经营策略集大成的企业经营方法论，而金山团队又是其方法论的成功实践者——“专注、极致、口碑、快”的移动互联网经营思维，三轮驱动收入模型、五条改革策略、引入风险投资等经营技巧和经营策略极大地激活了金山在移动互联网时代的生机。

这本书为传统企业解决守业、再造等困扰无数企业家的难题提供了一个教科书级的方法论和实践策略。

对于那些还徘徊在互联网、智能世界之外又亟待变革与转型的传统企业经营者，对于那些还处在发展路径依赖、组织内卷状态中的企业，这本书不容错过。而对想要了解雷军、了解金山，了解一段传奇创业故事的创业者、企业研究者和普通读者来说，此书也一定不会让你失望。

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