大厂求职同样内卷，如果你想赶上明年春季金三银四的招聘大潮，建议你看完这篇文章之后抓紧行动起来。
上周六的分享大会上，有位同学问我：从一个医疗创业小公司的运营，转行到金融大厂的产品经理，你是怎么做到的？
我的回答是：掌握方法，提前准备。
关于这个转行的话题，今天想继续深入分享下，整理了一份转行指南（脑图获取，公众号回复：转行指南），希望能够帮助在深夜中独自奋斗的你。
我之前转行情况：
因为自己的执著，在专业不对口的情况下毕业进了一个医疗行业创业小公司，200人左右的那种。做一个运营的工作，主要是B端的公众号运营。
做了一年多，工作的状态、个人成长、薪酬福利，都不太符合预期，所以就想着跳槽。
经过3个月的努力，我进入了一家金融大厂做产品经理。从医疗到金融，从运营到产品，跨度还蛮大的，薪资涨幅也超50%。
在这里，也结合当时转行准备的情况，做一个梳理：那段时间，我做对了什么？有什么地方值得大家参考的？
前言
本指南使用人群
1、在本行待太久的人，怕温水煮青蛙，有危机感
2、面临中年危机，不想自己的职业选择越来越窄
3、一个持续精进的人，都看多学，未雨绸缪
4、已经辞职了，在找下一份工作，还没有进展
指南使用说明
1、指南的局限性
本指南是仅我的经验总结，有局限性是存在的。因为，多少会受限于转行的场景、个人的履历和行业的契机。不过，思路和经验教训是可以参考的。
2、如何用好指南
有了这个指南，怎么样才能用好它？我的建议是：3句话
1）参考框架，采取行动
把指南作为一个参考框架，重要的点是：自己看完之后需要采取行动。
2）明确目标，对齐榜样
明确自己转行的目标，找到可以对齐的转行榜样，让前辈给你一些具体、可落地的建议。
3）查漏补缺，逐一击破
根据指南上面的方法，查漏补缺，找出短板，在准备期，逐一提升。
转行常见问题
1、没有信心，犹豫不前，心理内卷
大多数人都是一边厌恶当前的工作处境，一边有懒于行动。或者是常常自怨自艾，没有信心，导致犹豫不前。这种情况，属于心理内卷过度。
2、没有自省，自己为啥要转行
抱怨当前工作上的种种，可能为了逃离、逃避，想到了转行这一个方法，但是没有想清楚：自己为啥要转行？
3、没有思路，不知从何下手
有想法，不知道具体怎么行动，在短时间内要达到目标，具体需要做些什么？提升哪些方面的能力？
4、没有规划，临时抱佛脚
职场上把自己的路走得越来越窄，选择越来越少，遇到行业不景气被迫转行，匆忙转行，没有规划，也不知道如何做规划。
5、没对症下药，眉毛胡子一把抓
东学一点、西学一点。不知道自己的短板、也不清楚行业的要求，不够聚焦，导致最后准备得四不像。
如果你刚好有碰到上面的一些问题，那么这份指南，值得你继续看下去。
转行准备思路
我根据自己以往的思考和准备过程，梳理了这8步转行指南，可以分为3大阶段：转行想法阶段、准备阶段、检验阶段。
1、想法阶段：先分析自己情况，确定转行目标，然后再找自己的能力短板
2、准备阶段：列出自己当前遇到的问题，制定行动的计划，写好面试简历。
3、检验阶段：投递简历以及面试加成，是检查自己转行前阶段准备的成果。
行动指南
1、自我分析
自我分析，从三个纬度去思考：兴趣、优势、劣势。
1）兴趣的3个灵魂拷问：
A 我最感兴趣的行业是啥？
我当时为啥要考虑转金融，比较现实的原因是这个行业离钱最近，能挣的钱比较多；
B 我为什么要转到该岗位？
为什么要选择产品经理，是因为产品经理的价值获得感会比运营强。
当时互联网圈，产品经理一个个被封神了，乔布斯、马化腾、张小龙，没听过做运营能有这么高的行业地位和影响力。
C 我对它是否有足够的了解：指标/日常工作/技能
有了上面足够的兴趣驱动，我平时自然就会了解产品经理的日常工作和技能。当然，这个还是远远不够的，还需要专门、系统的学习。
当然，转行真正遇到的灵魂拷问，远不止这些。最核心的点是：想清楚为啥要转？即使过了3～5年，对于自己当初的回答也是非常认可的。
2、确定目标
1）怎样才算是一个好的转行目标？
很多人也给自己定了一个目标，但你有没有想过，你这个是一个好的目标吗？
脚踏实地的同时不忘记仰望星空，一个好的目标应该是：清晰、可落地、有时间点。
A 清晰是：很清楚你转行之后，你要干啥；
B 可落地是：你目前能力所及的，并不是天马行空、好高骛远；
C 有时间点：有一个deadline，不是一个遥遥无期的事情。以时间来倒推各个阶段的计划内容。
2）目标举例：我要在3个月内实现从医疗运营转行到金融贷款产品经理的岗位
时间明确、转行目标清晰，3个月实现转行转岗，还是蛮有挑战性的，但并非不可实现。
3、能力匹配
首先要做的就是：找到该岗位的能力雷达图。只有这样才能清楚地知道：我们应聘该岗位还有多少差距，哪些是基本掌握的，哪些需要重点提升。
怎么找到能力雷达图呢？找前辈、找权威资料。
比如，下述的是腾讯各阶段的产品经理能力雷达图（需要的公众号回复：雷达图）。
第二步，对自己能力进行摸底，看出自己的差距在哪里。
1）对每一项能力，都按照：熟悉、了解、陌生，三个角度打标记
2）对其中的能力，利用二象限的方式，用重要程度、使用频率两个纬度划分到各个象限，很明显，重要高频但自己很陌生的能力需要重点突破。
第三步，列出具体的提升能力表。
把需要重点提升的能力，罗列出行动清单，然后按照优先级做排序，并且列好行动计划时间。
关键点是：提升目标一定要写得比较具象可衡量，否则无法检查效果。
4、问题清单
问题清单列法可以按照：想法阶段、准备阶段、检验阶段，这三个阶段去梳理，目前遇到的问题和困惑。把问题明确出来，不再停留在脑海里，然后再想办法逐个去击破。比如下述：
5、行动计划
关于行动计划，我建议大家考虑两个类型的事项：防守型事项和进攻型事项。
1）防守型事项：补齐能力短板，做到合格。上述我们罗列的能力提升计划，即为防守型事项。
2）进攻型事项：加分事项帮助你脱颖而出。仅仅把能力短板补齐还不行，还要有加分项。这个后面会举些例。
在行动计划里面，还需要关注的是：各个阶段的目标：入门、了解、胜任。
什么时候要做到入门、什么时候达成了解的状态，什么时候要做到能够胜任。
这里面需要定好里程碑，每个阶段需要有一个具体的事项和问题来检查自己的准备成果。
6、简历准备
关于简历怎么写，我之前也写过很多文章了，可以点击链接查看。
这里有三个关键词：可读性、有亮点、匹配度。
1）可读性：注意简历的排版、颜色搭配、重点标记、内容结构排布。
2）有亮点：你是否有一些自己的想法、创新获得了应用；你的项目数据是否足够亮眼；你过往的荣誉是否出色，等都是你可以说的亮点。
3）匹配度：仔细研究招聘简历上的要求，把自己过往的项目内容整合抽象，尽可能与对方招聘的要求匹配。这个是制胜法宝！
7、面试加成
面试要想有加成，有两个建议：岗位开展计划、产品体验报告
1）岗位开展计划：设想下，如果你被应聘了，你会怎么开展你的工作？重心在哪里？时间计划是怎么样的？
2）产品体验报告：以用户身份和产品经理视角，体验下该公司的产品，做一份产品体验报告，提出自己的解决方案。
上面两个事项，能加分。一是可以提升你在面试官面前的好感度；另外一个是，增加你的自信。
8、等待结果
经过了前面的努力，我们尽力了。最后如果还有建议的话，那就是：不断总结复盘，持续迭代，在更大的机遇来临前做好充分的准备。
最后，如果大家在转行、个人成长上遇到一些疑问，可以加我的知识星球，进一步学习、咨询。
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