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一、了解整个公司的行业格局/商业模式
作为产品经理，你不仅要了解用户和产品，还要了解整个行业和商业模式。很多时候产品经理仅仅了解用户是不够的，还要有敏锐的行业和商业洞察力。
例如，从互联网到移动互联网，从功能机到智能机，以及从传统媒体到自媒体转变的过程中，产品经理所创造出的产品都是基于商业驱动和行业变革的。
二、了解人——了解整个公司的组织架构
组织架构指的是支撑整个公司运行的各种职能部门，如产品部门、市场部门、运营部门、设计部门、技术部门、品牌部门、财务部门、采购部门等。
产品经理还要清楚每个部门具体负责什么样的职能，不要进入一家新公司只关注自己部门的事情，不愿主动去了解整个公司的组织架构。
很多跨团队的项目是需要多个部门协作完成的，提前了解和熟悉公司的组织架构有利于工作的顺利开展。
三、了解事——了解整个公司的业务（产品/服务）架构
作为产品经理入职一家新公司，你需要快速地了解整个公司的业务架构，以便于进行产品方案的输出。
在了解业务的过程中，要有框架思维和系统思维，基于商业模式从整个业务出发，整理并输出一个大的混合架构图。
这张图中要有目前公司的业务模块和实体产品，然后再慢慢地填充细节的逻辑和规则。即使负责单一业
四、了解规则——了解整个公司的规章制
想玩好一场游戏，最重要的一点就是遵守游戏规则。
新入职一家公司，最重要的一点就是熟悉公司的基本规章制度，如上下班的制度、迟到早退的惩罚制度、请假调休制度，以及各种流程的申报审批制度等。
当然，也会存在一些在组织演化的过程中潜移默化形成的、没有明文规定的规则，这些就需要花时间和心思去了解。
-《产品经理方法论-赵丹阳》
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