2022年，《政府工作报告》重申房地产业“探索新的发展模式”，从提倡绿色发展到关注民生领域补短板，ESG为房企提供了一条清晰的发展路径，那就是关注企业环境、社会责任和公司治理的可持续发展模式。
前两期，我们分别聚焦“E”环境维度和“S”社会责任维度，分别从四个子维度评选出“绿色低碳卓越表现房企”和“社会责任优秀表现房企”。
而除了环境和社会责任，从公司治理维度看，优秀的公司治理能力可以帮助房企降本增效、加强内部风险管控、提高经营业绩、增强核心竞争力，最终实现企业稳健、可持续发展。因此，提升公司治理水平也成为房地产企业迫切关注的重点。
本期，我们聚焦“G”公司治理维度，从“风险管控、合规经营、可持续发展管理”三个子维度评选出“公司治理杰出表现房企”，并发起线上公开投票，投票时间为2022年6月25日至6月28日。
谁是您心目中的“公司治理杰出表现房企”，
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风险管控措施与创新
杰出表现
1
龙湖集团
建立“三道防线”风险管控模型
龙湖积极推进企业风险防治和管理，不断优化以董事会为最终责任机构的“三道防线”风险管控模型：一线业务部门作为第一道防线，及时预警、提前布防；总部职能部门作为第二道防线，统筹制定一系列应急预案，协调资源配给；审核委员会、内审部、安全创新部集团作为第三道防线，做好监督保障工作，合力防控风险。
为针对风险管理及内控系统进行有效性的分析与评价，龙湖在2020年还搭建了风控监测平台，开展公网风险监测、内部风险监测，对于含数据风险和安全风险的异常进行监控和处置。2021年，龙湖不断完善风控监测平台，将现有业务和新业务的风险点进行识别与梳理，建立风险广告牌，对所有风险进行全流程的管理。
2
华润置地
ESG风险因素融入风险管理体系
2021年，华润置地制定了《华润置地落实董事会职权实施方案》，以更好地发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，通过制定风险管理政策及设立自上而下的风险管理架构，定期审阅监察风险管理及内部监控系统的成效，每年度按华润集团要求编制年度内控体系工作报告，不断强化风险管理。2021年，华润置地开展重点业务法律风险检查291次、督促大区完成重大法律风险整改41项、识别风险点797项。
华润置地十分重视ESG风险，在风险管理体系中融入相关ESG风险因素，包括企业营运、腐败与不稳定、职业健康与安全、气候变化等。2021年，华润置地对气候变化进行了初步风险评估，已识别如极端天气影响自身及客户的生命健康安全、物业日常运营维护成本增加等风险。
3
旭辉集团
搭建智能化风险管控系统
旭辉设置了包含业务部门、后台职能部门、内部监督部门组成的“三道防线”对风险进行全面管理。为进一步健全全面风险管理体系，2021年，旭辉开发智能化系统，已完成并运行以下两大系统：神经网络系统，其功能是对风险开展实时监控，培育风险监测能力；行政处罚系统，其功能是打通合规管理信息渠道，并利用大数据监控违规事件，护航合规管理战略落地。
为进一步提升风险管控效果，2021年，旭辉还建立了智能辅助管理工具，在风险识别、风险评估、风险应对、监督及改造全阶段设有管控方法及措施。同时，为加强旭辉全员风险意识，并提高智能化系统使用效率，2021年，旭辉覆盖全员共进行风险宣贯及培训244场。
4
金地集团
智慧工地赋能项目工程安全管理
为保障工程项目安全管理，金地各级工程管理部门严格遵守《工程风险管理程序》，加强“风险识别、风险预警、风险管控、管理提升”闭环管理流程，主动防范安全事故发生。
尤其，金地自2018年起开发上线了智慧工地安全平台。平台基于物联网、大数据等技术，以“发现问题、分析问题、处理问题”为设计理念，通过施工现场的“人、物、环境、管理”四大安全监管要素，实现现场管理、互联协同、智能决策及数据共享等功能，应用范围覆盖金地所有项目。截至2021年底，金地已有20个项目配备智能监控系统，配合人脸识别技术对施工安全进行实时监控，当检测到有人员未佩戴安全帽和反光衣时自动发布安全警报。2021年，金地实现未发生重大及以上级别安全事故。
5
万科地产
全生命周期供应链管理
2021年，万科为了将供应链中的环境、社会及管治风险降至最低，通过明确供应商引入标准、定期评估供货商风险、制定供应商退出机制、明确廉洁采购、加强供应商沟通与培训五个路径的实践，形成规范、公正、统一的供应链全生命周期管理体系。
尤其，在供应商管理与风险评估方面，万科定期评估及管理供应商存在的经营、安全质量、环境及社会风险，发布高风险供应商名单，通过约谈高风险关键资源、审核供应商季度评估改进计划等形式，降低供应商履责风险。同时，万科制定了供应商退出机制，定期对供应商安全事故、偷工减料和弄虚作假行为、混凝土风险等质量缺失或违约行为进行审查，给出黄牌、红牌或黑名单等不同程度的处罚。
合规经营举措实施
杰出表现
1
保利发展
筑牢党风廉政建设防线
2021年，保利发展从规范廉洁制度、开展廉洁教育、健全举报机制三个方面筑牢党风廉政建设防线。在开展廉洁教育方面，2021年，作为央企的保利召开全系统警示教育大会，让广大党员干部在以案示警中受警醒、明法纪，在以案促改中强整改促提升。并利用供方管理专员培训、百帅培训、新员工培训、集体任前谈话等场合讲授专题廉洁党课。同时，连续十年开展党风廉政宣传教育月活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。
2021年，保利各级召开党风廉政建设与警示教育工作会议共50余次；公司总部廉洁教育培训参与者达710人次；子公司开展廉洁培训教育200余次，实现全员覆盖；公司全年开展日常廉洁提醒谈话21360人次；对子公司主要负责人、纪委书记开展“一对一”任前谈话11人次，实现了系统内干部任前廉洁谈话的全覆盖。
2
中南建设
以特色党建引领企业合规经营
党建工作是中南建设健康可持续发展的特点，项目开发到哪里，支部就建立到里，“脚手架上党旗扬”已成为中南在每个建设施工现场的一道独特风景线。同时，中南创建了特色党建模式，将党建和企业发展相结合，总结出三融三推工作法：加强组织建设与生产经营相融合，推动企业发展加速；加强党员管理与员工培养相融合，推动人才资源建设；加强党建精神与企业文化相融合，推动企业形象升级，从而推动党建工作与企业发展融合互促、协同共进。
在正道经营理念指导下，中南不断强化业务全流程内控管理，有效控制企业经营风险，促进全产业链全方位合规生产经营。2021年，中南举行正道中南廉洁月、廉政宣讲等全方位宣贯及培训，廉政专项教育70余次，为公司健康可持续经营发展保驾护航。
3
中国金茂
以数字化推动审计合规管理
2021年，金茂以合规经营为导向，严守法律合规、上市合规、国资监管三大原则底线，加强对投资、营销、招采、资金、质量、人力等各个方面的红线管控，建立健全公司合规风险和法律风险防范机制。2021年，金茂围绕管理中的重大风险、发展中的主要矛盾、公司的主要战略开展14个审计项目，并严抓审计问题的整改落实，2020年审计发现的248个问题已全部整改完成。
在加强合规经营方面，金茂以数字化推动审计合规管理，搭建针对营销、财务管理的大数据审计模型，对主要审计风险项进行筛查；并完成在线大数据审计平台试运行，实现问题筛查、内控监督、风险监控三大功能，将审计工作由“事后管控”向“事中管控”演变，提升公司审计合规风险管控能力。
4
美的置业
定制度、促培训加强企业合规管理
美的置业在合规管理方面表现突出。2021年，美的制定《关于合作项目中因股权转让涉及的合同权利义务转移的风险提示及排查指引》，更新完善《借款及担保合同标准模板》《合作项目履约保证协议》等合同模板及附件，严格把控合作项目交易风险。同时，美的还通过发布《人脸识别系统的法律意见书》《关于防范营销经营活动中的不正当竞争行为的法律风险提示及指引》等制度，加强对单位及个人的行为规范管理。
2021年，美的通过线上、线下两种形式开展了6场涵盖合规经营、资产处置、个人信息保护等法律法规的专项培训，提升全体雇员的法律合规意识，加强公司法治文化建设，营造良好的普法教育氛围。
5
新城控股
多举措全方位保护知识产权
新城十分重视知识产权保护，在开展业务过程中，尊重和保护他人知识产权，在高发的字体、软件、卡通形象、影视作品等侵权上，积极防控，定时检查。不仅如此，新城也严格要求供应商、商户等业务相关方尊重和保护他人知识产权，将知识产权保障条款纳入合同，将知识产权权利证明纳入审批流程必备附件。
此外，为促进公司自主创新，新城发布《关于对员工专利申请实行奖励的通知》，鼓励员工在职务工作中发明创造，对在工作期间形成重大知识成果并成功申请专利的员工，公司予以奖励。2021年，新城取得实用新型专利授权129项、外观设计专利授权117项，授权发明专利共21项。
可持续发展管理实践
杰出表现
1
中国海外发展
构筑ESG四级管治架构
中海针对ESG工作，建立了“董事局-企业管治委员会-ESG工作小组-ESG执行小组”四级管治架构，明晰各层监督管理职责，用体系化的组织建设保证可持续发展理念在日常工作中的渗透和执行。
在中海ESG四级管治架构下：中海董事局负责公司整体可持续发展管治，并对管理层和内部风险进行监督等；企业管治委员履行ESG事宜的管理及监督职责，包含制定及监察公司的可持续发展策略、方针、政策及目标等，评估ESG重大风险，检视ESG工作的实施及成果等；ESG工作小组负责制定年度分项目标，完成ESG预算，就特定的可持续课题进行研究、讨论及决策，监督下级机构的ESG工作绩效表现，编制ESG报告等；四个ESG执行小组专注中海相关性较强的可持续发展议题，落实各项政策和措施。
2
越秀地产
以“六大责任”制定可持续发展目标
越秀不断履行“经济、产品、员工、供应链、环境、社会”六大责任，并以此制定可持续发展目标，以更好地促进企业可持续发展能力的提升。2021年，越秀ESG治理水平持续提升，MSCI ESG评级提升至BB级。
越秀六大责任及目标：针对经济责任，坚守“经营驱动提质量、突破创新促发展”目标；针对产品责任，遵从优质、安全、绿色的理念，争做行业标杆；针对员工责任，完善和细化人力资源管理，关注员工身心健康与职业发展等；针对供应链责任，优化供应商筛选、把控产品质量、开展绿色采购、重视负责任采购，对供应链实施全过程监管；针对环境责任，管控项目生命全周期环境影响因素，做到100%项目环评，坚持低碳环保；针对社会责任，积极扶贫，努力参与社区集体小范围公益，履行全方位社会责任。
3
招商蛇口
“识别-调研-确认-回应”进行议题管理
为持续提升公司ESG管理水平，有效回应各利益相关方期望与诉求，2021年，招商蛇口按照“识别-调研-确认-回应”四个步骤，对ESG重大性议题进行判定与管理。
第一步，议题识别，梳理可持续发展重要事项，研究利益相关方关注焦点，形成5个领域的21项议题，组成议题库。第二步，议题调查与筛选，开展利益相关方问卷调查，对有效调查答卷进行分析，根据实质性原则和利益相关方参与原则对议题进行优先级排序，得到实质性议题。第三步，审核确认，通过内部管理层与外部专家两种渠道对筛选与分析结果进行审核，确定实质性议题。第四步，回应议题，针对实质性议题，在报告中重点披露相关管理、实践和绩效，并阐述未来计划，披露实质性议题。招商蛇口通过这四个步骤，对企业重大议题进行持续改进，推动企业行稳致远。
4
深圳控股
全方位回应利益相关方诉求
深圳控股非常重视利益相关者的期望与诉求，针对“政府与监管部门、股东与投资者、客户、员工、合伙伙伴及供应商、社会与公众、环境”七方面利益相关者分别制定回应措施，以提升公司的可持续发展能力与内在价值。
2021年，深圳控股针对政府与监管部门，开展廉洁函询2人次、提醒谈话27人次、受理信访举报38件、处置问题线索29件、立案9宗；针对股东与投资者，会见超过100位投资者、召开2次股东大会、派发股息、发出股东通函3份、发布公告42份、证券变动月报表12份。同时，深圳控股还针对客户进行质量和服务提升管理，针对员工开展培训，针对合作伙伴及供应商实现阳光交易全覆盖，针对社会社会与公众展开公益行动，针对环境进行低碳环保实践。
5
朗诗地产
数字技术强化ESG绩效管理效能
经过多年摸索与实践，朗诗已形成完善的ESG闭环管理体系，能够保证其高效有序地推进可持续发展管理工作。在ESG绩效管理方面，朗诗通过积极参考国内外先进标准指引与各利益相关方重点关注，并结合实际订立目标管理及绩效追踪体系，以数字化管理手段持续加强对ESG绩效的数据收集与目标进度追踪，从而不断提升自身ESG绩效水平。
具体来看，朗诗充分利用ESG数据信息化管理平台，对朗诗的ESG绩效进行横向与纵向的比较，对比公司内部历年同期的ESG指标绩效表现，识别与同行的差距，通过量化指标分析ESG绩效管理的进步与不足，进一步挖掘未来提升方向，持续优化企业可持续发展表现。
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