在人们的常规认知里，以次充好、以假乱真，都是个别小企业为图生存而采取的小伎俩。反之，信誉在身的大企业，是从不屑于、而且也不敢用假货糊弄消费者的。然而这种认识，对我们今天聊到的“主角”，不适用。

有一家成立了150年的日企，它的产业，遍及金融、重工、半导体、石化等多个领域，在它旗下的世界500强企业就有8家。如今被媒体揭发，其产品造假长达40年。它就是号称日本六大财团之首的三菱集团。

明明已经拥有了极高的行业地位，三菱为何还要靠产品造假打开销路呢？为什么以“工匠精神”闻名于世的日本企业，更喜欢作假呢？

一、在华三十年，名利双收

最近被实锤造假的日企，是三菱集团旗下的“八大金刚”之一，世界500强里位列第300名的三菱电机。严格说起来，三菱电机也算是我们的“老朋友”了。

早在1978年，三菱电机即和三菱商事、三菱重工一道，为上海宝山钢铁厂改良发电设备。在三菱集团的中国市场布局上，三菱电机始终扮演着开路先锋的角色，而在很多中国消费者心中，三菱更是“高品质”的代名词。

几十年经营下来，三菱电机在我国控股、参股的公司将近四十家，根据三菱电机2020年财报，三菱电机中国市场营收高达4205亿日元，比整个欧美地区总营收还要多出近200亿日元。

三菱在我国的地位，可以用“名利双收”来形容。这样一家大型企业，为何选择靠造假来打开市场？先来了解一下此次造假事件的来龙去脉。

二、建厂百年，造假百次

三菱电机，成立于1921年1月。早期的三菱电机，主要承接来自日本的机械生产任务。两次世界大战期间，三菱电机与三菱旗下重工部门配合，累计为日本制造军用飞机1.7万余架，舰艇120多艘，装甲坦克4600多辆。

和平转型后，三菱电机的业务范围调整为日用电子产品，其中既包含面向消费个体的手机零部件、车载电气、空调电气类产品，也包括面对企业、组织的电力、交通、半导体产品开发等等。这一次出问题的产品，正是面向国内外电力公司的大型变压器。

早在2021年7月，日本相关部门即开始组织对三菱电机产品的全方位调查，当然，调查结果也很“丰硕”。

按照日媒报道，由三菱电机兵库县地方工厂生产的3384台变压器，40年来从未满足客户标准要求。原因就在于，三菱电机在制造这批变压器时，刻意用更低的标准开展电压测试，而在调低标准的同时，三菱电机甚至还将测试过程中的异常升温记录“抹”去了，造假意图相当明显。

而主导产品调查的负责人木目田裕，特意在调查报告中给三菱电机写下五个字的评语：“习惯性造假。”由此可见，现在才被爆出的变压器造假事件，绝非三菱电机第一次作案。果然，最新调查结果显示，三菱电机在日本的15个制作所，又被查出多达101次造假行为。

三、大厂造假图什么？戴皇冠，难承其重

回到我们开头的问题，小厂造假是为了生存，但如三菱这样的大型日企为何也频频造假，去砸苦心营造的“工匠”招牌呢？其实三菱今天的窘境，恰恰和日企的“工匠精神”有关。自明治维新开始，日本在宣传自身的“与众不同”和“高人一等”上，就下足了功夫。

二战前的日本，自称“神州”，是的，就是我国史籍中用来形容华夏的“神州”，被日本拿去当成了自己的专属名词。而在产业领域，日本自夸的角度则放在了所谓的“工匠精神”上。

何谓“工匠精神”？简单讲，就是一生只做一件事。

“工匠精神”和日本企业通行的终身雇佣制、年功序列制交相辉映，共同构成了日系产品“天下无敌”的表层逻辑链：我一辈子的时间，全都用在打磨这一门手艺上了，所以我开发的产品，一定是最好的！

把质量和从业年限绑定，确实有一定的营销效果，但也因此绑住了日企的手脚。毕竟，日本企业不是每项技术都是革命性的，领先周边国家几年、十几年已经算技术垄断了。但在“工匠精神”的宣传下，却吹出了令外国同行望尘莫及的鸿沟，为了维护这份盛名，日企似乎也只有“造假”这一条路可走了。

四、结语

三菱的造假，揭开了日本企业“工匠精神”的虚伪面纱，更增强了国产替代的士气。比如在轴承钢领域，日本轴承钢巨头椿中岛购买中国产品后，再贴牌售卖，盈利竟可达7倍，足见国产制造的物美价廉。

反之，日本三菱的造假事件，也是对国产品牌的一次警示，尤其是一些已经被“封神”的民族品牌，要切记在国人的盛赞中保持清醒，要坚持务实钻研，避免在自大情绪中，迷失了自我。