昨天看到销售思路，叫承诺式逼单。

个人觉得这个思路套用在职场上，针对领导跟员工画饼的这种现象，可以形成强而有力的反击。

先来解释一下，什么事承诺式逼单呢？

举个例子。

如果你现在是个汽车销售员，客户要买车，在你能给到极限价位的适合，客户还是让你去跟上面沟通看看能不能再便宜点。

这个时候千万不要傻傻的跑去沟通，而是需要跟对方进行拉扯。

首先，你可以先问对方心里的价位预期是多少，并询问除了价格之外是否还有其它要考虑的地方。

其次，当你得到准确回复后，表示这个优惠之前从来没有给到过，申请还有可能会被领导骂，但为了能够成交还是愿意试一试，表明态度。

最后，说如果申请到这个价格对方还要考虑的话，那现在就要考虑清楚了自己再去申请，否则被老板骂了一顿申请下来，还不买，那自己可真就很尴尬了。

所谓的承诺式逼单，指的是要先让对方先给到准确的承诺，我们在全力以赴。

反观在职场，如果碰到领导给你画大饼的时候，该怎么做呢？

1、询问

先问一下领导除了沟通的目标之外，是否还有其它的要求。

这么做的目的，是为了防止自己把事情给做完后，领导又说需要同时达成其它几个条件才行，主要就是防止扯皮。

问的越仔细，对你下一步的全力以赴的表态就越有力。

2、表态

当得到领导的具体反馈后，表示这个目标之前没有达到过，十分具有挑战，而且可能在执行的过程中会得罪同事或者是其它部门，但愿意尽力去拼一拼，不给自己留有遗憾。

这一部分说白了，就是表决心，前面问的细是认真，后面表决性就是坚决了。

3、回复

这一步非常重要，得再跟领导确认，说如果自己真的达成了目标，是不是就会履行对应的承诺。

但这里要稍微改一下后面的措辞，说如果达成还没有下文的话，那自己既得罪同事又搞的自己不愉快，各种努力将没有任何价值了，所以希望领导给个准话，确定达成目标后会兑现承诺。

先不管领导这个时候会回复什么，这么做的目的是给自己留有退路。

如果领导履行了承诺，那自然是双方皆大欢喜。

相反，领导答应了事后还是没履行承诺，作为员工我们也无法说什么，但之后如果还有类似画饼的场面，哪怕领导依旧厚着脸皮画饼，我们也可以选择笑笑不说话。

毕竟对于一个不遵守承诺的人，实在没必要付出太多的时间精力。