带领辉达站上全球科技界顶点的黄仁勋，连Meta创办人祖克柏（Mark Zuckerberg）都形容他是科技界的泰勒丝（Taylor Swift），究竟，他如何从餐厅洗碗工读生，一路走来，成为领导AI发展的巨人？

「在各式各样的领导风格中，很少有领导者可以像黄仁勋一样吸引我们的注意力。」

美国投资管理公司阿波罗全球管理指出，黄仁勋的管理方式以「非传统」而闻名，倡导赋权、透明度和适应性。以下，《远见》整理他的独特管理学。

不提供职业建议，相信团队能力

黄仁勋说：「我的管理团队中，没有人来向我寻求职业建议，他们本来就已经成功了，他们做得很好。」

相反的，他信任团队的能力，赋予员工自由，本人则专注在领导力的其他面向。

鼓励员工以电子邮件报告状态

黄仁勋认为，传统的报告过于繁复，与公司实际情况脱节，他更喜欢动态的方法：鼓励每个成员透过电子邮件，向他发送他们目前最关心的「五件大事」。

这种独特的策略，使黄仁勋了解辉达的实际挑战和想法，据估计，他每天早上都会阅读大约100封这样的电子邮件。

几乎没有正式的长期规划

在长期规划占据主导地位的世界里，黄仁勋却走了一条完全不同的路。辉达没有正式的五年，甚至是一年计划。相反地，公司会不断重新评估策略，来面对快速变化的业务和市场环境，并保持敏捷的适应性。这种方法，在快节奏的AI开发领域尤其重要。

坚持对的路

在科技业的众多不确定性中，黄仁勋将赌注压在图形处理器「GPU」上。

GPU以前主要是用在电玩游戏上，但现在，它在AI领域上有重要地位，有分析师就将AI风潮形容为一场战争，而辉达就是「唯一个军火商」。

黄仁勋在其他人还不清楚GPU是否有投资价值时，就已早早投入，即使在遭遇困境时，也坚持自己的决定。

深水资产管理公司的管理合伙人蒙斯特（Gene Munster）向《财星》杂志表示：「黄仁勋意识到，尽管GPU有兴衰，但最后只要有够多使用案例，其实就会相互抵消。」

「黄仁勋与众不同之处在于，他是一位『战时执行长』，即使在辉达不被投资者看好、面临短期挫折的时候，公司仍然『坚持对未来的看法』。」

分享失败经验

黄仁勋相信「失败必须被分享」，他并不回避承担责任，并指出导致全公司出现更大问题的错误。

举例来说，在2000年初，辉达曾因一款风扇声音过大的故障显示卡而陷入困境。不过，黄仁勋并没有解雇产品经理，而是召开了一次会议，让相关人员说明情况。可以说，展示自己的失败，已经成为辉达的文化。

「除非能容忍失败，否则你永远不会去尝试。如果不去尝试，你就不会创新，如果不去创新，你就不会成功。」

领导没有标准，才能持续创新

黄仁勋的领导方式虽然与传统不同，成效却是毋庸置疑的。

他的方法打破了现状，将授权、透明度和适应性，放在最重要的位置。随著科技的日新月异，黄仁勋这样的领导者提醒我们，跳脱传统的框架，才能在这个快速变化的世界中持续创新，「成功没有放诸四海皆准的公式。」他如是说 。

（本文出自2024.04.01《远见》网站，未经同意禁止转载。）