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导语： 你有没有想过，为什么有些人似乎很轻松得就被提拔为管理者，而有些人却总是在团队中默默无闻？这些人又都有哪些特质呢？
本文属于 “管理六弦琴-认知之弦-角色认知” 模块
老钱认为，管理者的提拔不能仅仅看业绩完成的情况，还需要关注他们是否具备管理者的这些特质。那么，都有哪些特质才更容易被提拔为管理者呢？别急，让我们来一一揭晓！
1. 强大的专业能力
老钱认为，想要成为管理者，那么我们一定得先成为团队骨干。
如果你是技术岗位的人员，那么首先你的技术能力要在团队里面数一数二。如果你是销售岗位的人员，那么你的业绩要在团队里面排名靠前，甚至是销冠。
因为只有我们的专业能力足够强了，才能让更多的人服我们，这是做好管理的前提。老钱提醒大家！就算成为了管理者之后，也千万不能丢了专业能力，因为这是我们的立身之本。千万要谨记！
2. 教导他人的能力
老钱首先强调了，我们一定要具备较强的专业能力，因为这是管理的前提。那么第二个要点就是，我们得把自己的专业能力教导给他人，帮助更多的人变得像我们一样优秀。
因为，当我们成为管理者后，我们需要做的就不仅仅是完成自己的工作了，而是要帮助团队拿到结果。那么，我们就需要更多优秀的人一起来帮助我们，这就需要把自己成为团队骨干的成功经验分享给大家，也就是我们需要具备复制能力。
这也是公司提拔我们成为管理者的一个最重要的因素，那就是：我们能帮助团队变得更好！
3. 具备团队思维
第三点就是具备团队思维。在我们成为团队骨干时，我们就不能仅仅关心个人绩效了，需要学会帮助他人，指导他们取得更好的成绩，就是帮助团队取得更好的成绩。
关于这方面，成为管理者后，会显得更加明显与重要。我们做事情的逻辑需要从 “只有我行，变成团队行” ，因为只有整个团队共同努力，我们才能完成团队目标。
4. 解决问题的能力
我们要知道，成为管理者后，我们的责任不仅是解决自己的问题，更是要处理团队中的各种矛盾和挑战。
也许以前的我们只需要操心自己的事情，但现在，我们是团队的领头羊，团队的问题也成了我们的问题。
换句话说，以前的我们，遇到无法解决的问题，都可以找到负责人帮忙解决，现在的我们，成为了团队成员的依仗，我们要做团队最后的“拖底” 。
所以这就需要我们成为“问题的终结者” ，也就是，问题到了我们这里，就一定需要解决了。
5. 良好的人品
最后的要素，也是最重要的要素。我们上面提到的这些都是一个人的能力，但是除了能力之外，我们最关心的还是一个人的人品。
作为领导，我们需要有更广阔的心胸，不能斤斤计较个人得失，更不能嫉妒员工，我们反而需要主动帮助他人成长。
同时，管理者也是员工的榜样，我们的文化宣导以及价值观传递，都离不开管理者的以身作则。
写在最后
老钱认为，成为管理者，其实不只是职责的转变，更是一种心态的转变。
因此，想要成为管理者，不仅需要有过硬的专业能力，更需要有教导他人的能力、团队思维、解决问题的能力以及良好的人品。
希望通过这篇文章，能够帮助大家了解成为管理者都需要有哪些特质，也祝各位伙伴们早日成为管理者。