初到一个新单位当领导，要看你当的是什么样的领导，是班子成员、分管领导，还是一把手？
如果是班子成员、分管领导，这是副职，你到了新单位之后，首先应该先熟悉和掌握你所分管的业务，深度了解业务工作；其次要深度了解你分管的部门，了解你分管的下属的详细情况。最后，要听听你所分管的部门、单位下属的意见、建议和想法，最后形成你自己的工作思路、工作办法、工作内容。
至于主动解决问题，还是和大家搞好关系，这块对于副职，对于分管领导来说，与分管部门、下属搞好关系最为重要，要优先考虑。
毕竟副职、分管领导，跟一把手不一样，权力很有限，不掌握人事、提拔、绩效等大权，只有先跟下属搞好关系，浓厚好氛围，充分调动下属的积极性，遇到的矛盾和问题，才有可能顺利解决。
初到一个新单位当领导，如果是当一把手，那么首先还是应该先熟悉和掌握新单位的基本情况，新单位负责的业务和领域，你不用深度了解业务工作，只需面上了解即可，深度了解和掌握的是分管领导的事；其次要面上了解这掌握你的副职，班子成员情况，想办法把班子成员稳住，能让他们配合你，尊重你，你布置的工作他们不捣乱，能服从和落实下去；最后要充分了解和掌握你单位的中层人员情况，看看他们的能力、素质、水平和工作状态，这是你下一步工作的方向和重点。
作为一把手，你既不需要去主动解决问题，因为这些问题你可以安排分管领导去解决，或者直接安排单位中层，或者单位负责这个问题的部门去解决；你也不应该先去和大家搞好关系，你跟副职不一样，副职才需要和大家搞好关系，你是正职，正职的作用主要保持威严、严肃，保持气场，强调纪律、作风，塑造、打造整个团队、整个集体的规矩、风格、氛围。
作为一把手，你要与班子成员、副职谈心谈话，了解他们的想法、工作、意见、建议。你要听听单位所有中层、所有部门负责人的工作、意见、建议和想法，精准分析每一个中层，看看他们适合做什么，适合放在哪个岗位，最后形成你自己的工作思路、工作办法、工作内容。
新官上任三把火，一把手的主要职责就是稳定高层、调整中层，用干部，换干部，打造属于自己的核心和团队。
所以，一把手和部门副职是完全不一样的。
不同的位置，思考的内容，把握的方向，发力的角度都是不一样的。
当然，即使作为一把手，也不是肆意妄为，新官上任，即使烧一把火，也要建立在全面了解真实情况，有针对性，有可操作性，能达到预期效果的情况下。
切记！