anerevol: 上一份工作是在小公司做 PHP 和 Go 的，这边是大部分做 Java 以及小部分的云原生的 Go 开发。
入职 1 个多月拿了可信专业级，试用期通过评价是 A ，最近一次绩效沟通是 B 。
下个月就满一年了，谈谈感受。
1. 工作内容
工作内容相当杂，从写需求到画原型图，到开发以及测试，从变更（版本发布）到客户支持，刚入职那会还搞了一段时间产品 UX 问题整改，总之需要你干啥，你就去干啥。
2. 工作时间
我在的部门不算太卷，常规的每周 124 八点半下班，周 35 没事可以早点走，周末基本不加班，大概两个月加一次，加班有钱拿的。
3. 工作环境
领导老是给我们在说你们是软件精英，不要把自己当外包。不过正常工位旁边东拼西凑出来的小桌子就是 OD 的。平时看到基本也是 OD 跟 OD 玩，华为方和华为方玩，除了工作内容其他基本无交集。
上面大致说了一些客观的东西，下面说说主观感受。
总体还是干得不爽的。
前段时间活比较少，下班到点就走了。被领导批评了好几次不到八点半就走了，问题是我呆公司也不知道干嘛。
会特别多，每天早上 2 个晨会，一个是组里全部 OD 的晨会，一个是参与的专项任务的晨会，开完晨会都 10 点半到 11 点了。然后各种需求澄清会，设计评审会，变更评审会，各种随机的用户支持被拉会。夸张一点的时候一天都在会上，所以要学会一边开会一边干自己的事情。
最近这两个月周末都被拉会好几次，是的，在手机屏幕上看华为方的屏幕查看日志定位问题（注：不是我的 bug ）。
有时候开会讨论方案设计或者其他东西时候，你提出一些不同的看法的时候，得到的反馈基本是你有意见建议没有关系，你按照我说的来的就行了，当然这个也不是针对 OD ，领导有时候对华为方的也是这样。
代码提交特别繁琐，各种流水线扫描，还有 committer 的各种意见，大概就是花了 10 分的力气，换来了 1 分的代码质量提升。我进去修了好多陈年老 bug ，修不完根本修不完。
写的主要是一些什么代码呢，我们产品架构大概就是 DDD 的设计理念+微服务架构。代码分层分了 108 层，70%上代码都是在做各种 O 的转化，这对于之前写 PHP+Go 的我简直无比崩溃。
前几天领导沟通绩效，说我是 B ，主要原因是参与的一个专项任务交付情况不理想。那个专项任务前期一两个月都是领导带着两个华为方和用户各种开会讨论需求确定方案，没有让 OD 同事参与的，离交付还剩半个月华为方的方案改了又改还没定下来，所以交付延期 OD 同事也是有责任的。后来了解了下我们组 OD 开发没人拿 A 的。
这个组华为方+OD 有 20 多个，不过都很忙，光正常的迭代版本 1 个月 1 个，要变更到 8 个环境去（ 2 个生产环境的正式灰度，2 个 beta 测试环境的正式灰度），还有处理变更带来的问题的变更，安全整改的变更，专项任务的变更，变不完更不变不完。
这边还是有很厉害的人，每次我们遇到比较棘手不能快速解决问题的时候就会去找一个老 WX ，十几个微服务几十万行代码没有人能比他更快的定位问题。领导也是这样说的，遇到问题你们自己解决不了没有关系，只要你们能找到人帮你解决了这个问题，那这个问题也就解决了。
总体来说只适合过度下吧，转华为的通道是关闭了的（领导亲口说的），你想卷死做出点成绩来也是很难的，得到的反馈也是不成正比的，有时候感觉还不如 WX 。
入职 1 个多月拿了可信专业级，试用期通过评价是 A ，最近一次绩效沟通是 B 。
下个月就满一年了，谈谈感受。
1. 工作内容
工作内容相当杂，从写需求到画原型图，到开发以及测试，从变更（版本发布）到客户支持，刚入职那会还搞了一段时间产品 UX 问题整改，总之需要你干啥，你就去干啥。
2. 工作时间
我在的部门不算太卷，常规的每周 124 八点半下班，周 35 没事可以早点走，周末基本不加班，大概两个月加一次，加班有钱拿的。
3. 工作环境
领导老是给我们在说你们是软件精英，不要把自己当外包。不过正常工位旁边东拼西凑出来的小桌子就是 OD 的。平时看到基本也是 OD 跟 OD 玩，华为方和华为方玩，除了工作内容其他基本无交集。
上面大致说了一些客观的东西，下面说说主观感受。
总体还是干得不爽的。
前段时间活比较少，下班到点就走了。被领导批评了好几次不到八点半就走了，问题是我呆公司也不知道干嘛。
会特别多，每天早上 2 个晨会，一个是组里全部 OD 的晨会，一个是参与的专项任务的晨会，开完晨会都 10 点半到 11 点了。然后各种需求澄清会，设计评审会，变更评审会，各种随机的用户支持被拉会。夸张一点的时候一天都在会上，所以要学会一边开会一边干自己的事情。
最近这两个月周末都被拉会好几次，是的，在手机屏幕上看华为方的屏幕查看日志定位问题（注：不是我的 bug ）。
有时候开会讨论方案设计或者其他东西时候，你提出一些不同的看法的时候，得到的反馈基本是你有意见建议没有关系，你按照我说的来的就行了，当然这个也不是针对 OD ，领导有时候对华为方的也是这样。
代码提交特别繁琐，各种流水线扫描，还有 committer 的各种意见，大概就是花了 10 分的力气，换来了 1 分的代码质量提升。我进去修了好多陈年老 bug ，修不完根本修不完。
写的主要是一些什么代码呢，我们产品架构大概就是 DDD 的设计理念+微服务架构。代码分层分了 108 层，70%上代码都是在做各种 O 的转化，这对于之前写 PHP+Go 的我简直无比崩溃。
前几天领导沟通绩效，说我是 B ，主要原因是参与的一个专项任务交付情况不理想。那个专项任务前期一两个月都是领导带着两个华为方和用户各种开会讨论需求确定方案，没有让 OD 同事参与的，离交付还剩半个月华为方的方案改了又改还没定下来，所以交付延期 OD 同事也是有责任的。后来了解了下我们组 OD 开发没人拿 A 的。
这个组华为方+OD 有 20 多个，不过都很忙，光正常的迭代版本 1 个月 1 个，要变更到 8 个环境去（ 2 个生产环境的正式灰度，2 个 beta 测试环境的正式灰度），还有处理变更带来的问题的变更，安全整改的变更，专项任务的变更，变不完更不变不完。
这边还是有很厉害的人，每次我们遇到比较棘手不能快速解决问题的时候就会去找一个老 WX ，十几个微服务几十万行代码没有人能比他更快的定位问题。领导也是这样说的，遇到问题你们自己解决不了没有关系，只要你们能找到人帮你解决了这个问题，那这个问题也就解决了。
总体来说只适合过度下吧，转华为的通道是关闭了的（领导亲口说的），你想卷死做出点成绩来也是很难的，得到的反馈也是不成正比的，有时候感觉还不如 WX 。