今年4月，《天下杂志》与玉山金控合办「国际大师论坛」，邀请前联合利华执行长、《正效益模式》作者保罗．波曼来台。在紧凑行程间，波曼抽空接受《联合报》专访，聊聊他对中小企业投身ESG转型的想法。

波曼在2009年进入联合利华，是这家公司80年来首位外聘的执行长，任务是让原本营运状况岌岌可危的公司转型。最后，他带领联合利华连续11年拿下全球永续企业第一名，被《金融时报》誉为「十年一见的杰出执行长」。

虽然担任跨国企业的执行长十年之久，但波曼说 ：「我是中小企业的忠实支持者。」波曼是现任联合国全球盟约组织（UN Global Compact）副董事长，也是国际商会（International Chamber of Commerce）的荣誉主席，前者成员超过两万家公司，后者更涵盖480万家私人企业；「其中，大多数都是中小企业。」波曼说。

来到中小企业占比98%以上的台湾，波曼说，净零转型要成功，中小企业的角色很重要。

「规模小」是转型缺点？ 波曼：中小企业有韧性、能创新

在波曼受邀担任主讲人的「国际大师论坛」中，可以看见中小企业的转型焦虑。

提问环节，台下与会者用线上平台Slido踊跃发问，累积近百则问题留言。其中，不少人苦恼中小企业怎么做ESG：有人不知道从何理解永续知识、有人感叹转型成本高。也有人质疑，中小企业规模小、生存不易，一定要转型吗？

中小企业因为「规模小」，觉得自己在转型路上处处受限。但波曼接受《联合报》专访时指出，企业规模并非转型成功与否的关键。

波曼解释：「大企业有资源，但容易官僚化、行动缓慢；小型企业相对缺乏人力和资金，但接近消费者，也更具冒险精神。」转型需要创新思维，「事实上，大多数的创新技术都来自中小企业。」波曼说。

波曼指出，再生能源成为全球净零关键，但如今不少活跃的太阳能、风能公司20年前根本还没出现，都是因应需求，在短期内迅速成长；推出全世界首款电动汽车的特斯拉（Tesla），也是中小企业起家。

波曼在担任联合利华执行长期间，立下「帮助10亿人改善卫生习惯」的永续生活目标。志向高远，是为了突破现有框架、让创新发生。后来，联合利华支付部分研发费用，与旗下供应商合作。最终，供应商成功研发出更快杀死细菌的肥皂、只要冲洗一次的衣物柔软精等等，让缺水地区的消费者得以选购耗水量低的清洁用品。

波曼指出，大公司或许容易被政府注意、在报纸头条上出现；但中小企业制造工作机会，又能透过产品创新改善人类生活。「我们应该更表扬（celebarate）中小企业的存在。」波曼说。

中小企业净零关键 企业以大带小、政府降低永续报告复杂度

但是中小企业缺乏时间、资金、人力做ESG转型，也是事实。波曼指出，政府和作为中小企业上游厂商的大企业，应该更积极协助中小企业。

大企业可协助下游供应链的中小企业减碳，诱因不小。因为大型企业的碳排量多数落在「范畴三」，也就是供应链碳排。

根据世界经济论坛（WEF）2021年出版的《净零挑战：供应链机遇》（Net-Zero Challenge: The supply chain opportunity）报告，食品、建筑、时尚、快速消费品（FMCG）、电子产品等八大供应链的碳排放量，占全球总排放量50％以上；供应链减碳潜力相当大。

「为中小企业建立更简单的揭露框架，也很重要。」波曼说。他表示，综观全球状况，大型企业发布永续报告书的比例高达98%，但只有约50%的中小企业这样做。这同样可能是中小企业缺乏负责永续报告书的人力、知识等资源所致。

这正是政府可著力的地方。波曼提到，欧盟近年发布多项帮助中小企业的政策，包括欧洲财务报告咨询小组（EFRAG）正在为中小企业简化永续报告内容；欧盟执委会则提出「中小企业战略目标（The EU SME strategy）」，内容涵盖简化税制、促进融资、延后中小企业适用新永续法规时间作为缓冲等等。

政府要帮中小企业，不只要降低转型门槛，也要让中小企业保持竞争力。转型之路才能走得稳，也走得久。

永续转型很贵？ 不改变更花钱

企业要永续转型，绝非易事。但波曼强调，不论是从道德层面或从企业发展考量，这都是不得不做的事。

「把自己定位到更绿色、更公平的未来，是有道理的。」波曼说，「消费者愿意为永续的产品消费，拥抱永续的公司现在往往有更高的市值。从股东角度来看，让公司更永续，也符合你的最佳利益。」

「公司往往担心转型要花很多钱，但他们要意识到，不采取行动的成本，正在变得比采取行动的成本更高。」波曼说。

德国波茨坦气候影响研究所今年4月发表最新研究指出，为了守住2050年前全球平均升温2°C以内的目标，各国逐步淘汰化石燃料、发展再生能源的成本约6兆美元。但如果什么都不做，到了2050年，全球将因气候灾害损失约38兆美元，是全球平均收入的五分之一。不作为带来的损失，是转型所花费成本的6倍以上。

虽然人们已经开始改变，但社会不平等现象仍在，地球均温持续上升。波曼说：「我们还需要做得更多、更快。」

为了打破僵局，波曼一直力推「正效益（net positive）」，强调面对全球问题，企业仅思考「净零（net zero）」已经不够，更要大胆拥抱正效益思维，把企业营运带来的负值提升、超越0的交会点，接著进入正值区域。具体来说，这代表企业要拒绝短线思维，以社会和商业长期利益为营运目的，进而立下更具挑战性的永续发展目标、拓展外部合作，积极投入永续作为。

波曼说，有人觉得只有跨国企业才能实践正效益模式，「但这绝非事实。」波曼强调，「正效益」是一种积极改变的心态，甚至不限于企业、对任何人都适用。

波曼再次重申对中小企业的信心，「是中小企业推动了社会上的真正变革。」而唯有当企业不再只是试著少做坏事（less bad），而是多做好事（more good），改变才能发生。