面板厂友达光电董事长彭双浪今天表示，今年正式转型，希望明年不再只是面板厂，而是提供全方位的解决方案；他感慨在谷底转型易获得内部认同，却不易得到外部资源支持。

彭双浪在媒体交流会指出，转型应在企业表现高峰的时点，寻找创造下一个辉煌时代的模式，但要说服内部人不易；现在面临谷底，终于可以有效说服员工转型。

他强调，友达很早就为转型铺路，2012年投入微发光二极体面板，但研发是一条寂寞的路，要很多年才能看到成果，当时工程师说2016年可以量产，却拖到了今年。其实友达在2014年已推价值转型，不做规模竞争，2018、2021年都力推转型，直到今年才看到具体进度，期盼明年能有成果。

他以康宁最赚钱的显示玻璃Gorilla为例，早早研发出来没人用，被放到仓库，直到苹果采用高强度的显示玻璃，Gorilla才受到重视。

彭双浪认为，今年有欧洲杯、奥运，的确带动面板需求，第1季是今年谷底，可望逐季上扬；车用市场则表现稳定，虽然汽车销售台数成长不大，但车内的显示器电子零件需求却明显增加。

谈到并购德国Behr-Hella Thermocontrol GmbH（BHTC），他说，可望第2季编制合并报表，预期整体车用营收较去年成长，BHTC以空调见长，但也已跨入显示器领域，友达的车内数位电子零件，也有助于使用者的体验。此外，BHTC熟悉欧洲，友达布局亚洲、美国，有互补性。

即便中国产业加入，采暴力式竞争，彭双浪认为不会持久，毕竟车用市场讲究稳定度，电动车需要的是安全性，车用市场又有微发光二极体技术加入，呈现更多可能性。

对于台湾面临缺水、缺电，彭双浪表示，近来雨水丰沛，缺水问题缓解，但后续梅雨是否有效挹注水库将是观察重点；不过友达节水有成，缺水较不受影响。

他直言，工业界对电的稳定供应期待强烈，尤其台湾能源仍不够健康稳定与低碳供应。

友达总经理柯富仁表示，今年大环境变化很多，如中东等地缘政治风险，但搭配人工智慧趋势，且疫情后的采购需求有机会在下半年出现，带动面板产业需求。

针对海内外布局，柯富仁说，新加坡厂关闭后，人员不裁撤，将在新加坡觅地做行销据点；台湾厂区则推「腾笼换鸟」，停止没竞争力的产线，改为有潜力、有竞争力的产线，例如新一代技术的微发光二极体（Micro LED）面板已在龙潭量产，将再新建6代低温多晶矽（LTPS）面板产线，提供微发光二极体背板之用。