果然大环境不是一般的差，“裁员广进”这种“降本增效”的方式都传到天庭了。

职场，不是打打杀杀，是人情世故。

如果是佛祖的命令，那揣摩好佛祖的想法就好，比如把不听话的刺头拿掉。

如果说，观音有自主权，优化人员有一个非常重要的前提：不能影响取经项目的正常进度。

唐僧：董事会派驻挂职锻炼的储备高管，不敢裁也不能裁

取经项目联合创始人，大BOSS唐太宗直接任命的，而且又是金蝉子转世因此各路神仙都来打辅助的，天庭和人间都有雄厚背景。你裁他试试？董事会那关过不去不说，团队没头、没信仰、没方向，取经团队不得彻底玩完？取经项目就直接失败了呀。

孙悟空：核心业务骨干，不能裁

黑白两道都说的上话、吃得开，都得给几分薄面吧？技术精通，业务能手，是妥妥的技术攻坚队长，碰到难题，基本是他牵头组织解决方案：一路排除，保驾护航，确保大领导安全、取经项目顺利推进。虽然说有些个性和脾气，有能力的人肯定是有个性的人啊；他作为核心技术骨干这位置其他人顶替不了啊；而且想成大业者，项目负责人必须要有长远眼光看问题要包容他。看领导怎样去用好他，扬长避短，把特长发挥极致。

这类人才有能力不缺机会而且会是竞品一直拉拢的对象；你裁他，万一跳槽到竞争对手怎么办？这对项目团队是毁灭性打击啊。

猪八戒：心腹，裁了谁还跟你干？

说到八戒大家反应的就是：偷懒、好吃、圆滑等等。把人家的诸多优点给自动带过了。

人家本来是天蓬元帅，因为生活作风问题被贬下凡。干部嘛，谁还能不犯点错？就把人家前程给否定了？他能当上元帅，肯定有他的过人之处。

1.忠诚，

虽然他天天嘴巴喊着分行李回高老庄，但没有一次真这么干过；而且处处都是维护“大领导”，学到没？

2.大智若愚还皮实

他性格开朗，充满活力，虽然天天被孙猴子PUA、经常背黑锅，但人家皮糙肉厚的能够扛得住压力啊，心态特别好，整天乐乐呵呵的，开开心心做好本职工作。

3.会协调关系、弱化矛盾、搞氛围

他在组织中承担了润滑油的作用以及公关作用。一个团队如果没有“润滑剂”，只是很压抑的氛围，没有活力和欢乐，长期下来会影响组织氛围甚至是团队战斗力；同时，组织中也需要又有“和事佬”做润滑剂；而且，组织中外联、关系公关也非常重要吧？这活也只能老猪能“拉下脸”来抗。

你把心腹都给裁了，以后谁还会跟着你干？

白龙马：（关系户）体制内干部子弟，不好裁。

西海龙王三太子，放在现在也是妥妥的一方父母官的干部子弟；

把人家裁掉了你下次求雨的时候龙王使绊子不灵验了咋办？而且作为唐僧的御用座驾，倍有面子，这是身份、地位的象征啊；再说，现在哪个老板出行还步行？这不耽误事吗？

危机时刻，白龙马可以化身为帅气欧巴保镖，就问你带身边拉风不？背后资源丰富，而且妥妥的一人多岗。

沙僧：企业普通基层员工的代表，你说裁不裁？

勤勤恳恳、任劳任怨、脏活累活都他干，从大多数普通员工角度来看要重点关注这类员工啊。但从企业/管理者的角度来看：这类岗位可替代性太强了，没啥含金量、也没有进一步培养的价值了；企业要赚钱、要发展的呀。

而且，你在公司时间越长，公司付出的成本越高；这种角色市场上比你年轻、比你工资低、比你更“勤勤恳恳”的一抓一大把。你说对不？

西游记团队成员基本代表了企业/项目的各类成员；企业里边唐僧、孙悟空、猪八戒、白龙马占比是少数，动一个影响颇深啊，而沙僧这样的员工数量还不少；这样来看，如果你是观音，你说你裁谁呢？