最近有些新感悟 … 实际上，阿里把 35 岁以上的人批量优化了是最大的败笔。这导致了 ToC 业务方面，这些被开除的人输出技术和经验，加速了其他电商公司的发展，导致原来的业务市场被加速蚕食。ToB 云业务方面，这些人到了中小企业后能把阿里云上的 SaaS 都自己造一遍（事实也是如此），导致高毛利率的 SaaS 服务市场需求锐减，阿里云无法迎来如期的第二增长曲线。

首先，国内互联网电商团队的「含阿率」是极其高的，几乎是 100%。大厂、中厂，你手机里安装了的电商 APP，其背后的研发 / 产品 / 运营团队几乎 100% 有几个阿里工作经验的。这种客观事实也反应了，阿里确实在输出人才，只不过很多人才都输出到别的竞争对手公司里了，虽然对阿里不利，但对电商市场整体的意义确实是积极的。

其次，阿里云作为国内第一家云服务厂商是有重要积极意义的，但是却没有迎来如期的第二增长，近几年只是收支平衡，这结果也是输出人才导致的。这个原因就比较复杂了，让我慢慢说明。

首先，云业务毛利率最高的是 SaaS 服务，可以看海外的云厂商巨头，卖 SaaS 服务占了营收很大的比重。可是呢，国内的 SaaS 市场需求客观上并不高。为什么呢？因为阿里输出出去的这些人才都能自己把阿里云上的 SaaS 利用开源软件再造一遍，根本不需要买。毕竟都是同一个门派下输出到社会的人才啊！事实上杭州腰部互联网企业的技术高层含阿率也是极其高的。如果一家公司内部招 2 个员工就能造出来同样的 SaaS 了，为啥还要买公有云上的通用 SaaS 呢？一方面自己造轮子可以增加技术部门的话语权和绩效，另一方面公司内部迭代的效率肯定更高啊。

结果就是其他公司的电商业务，被阿里自己输出出去的员工，加速掉了。阿里云的潜在客户，被阿里自己输出出去的老员工们，给灭掉了。

这让我我想起了 Oracle 的招聘政策，反正就是每年校招都去常青藤挖那些高绩点的高材生。招聘过来能不能干事儿并不重要，重要的是 Oracle 并不希望这些人去 Google 等公司创造价值！

也让我想起了拼多多刚开始的那几年，高薪挖其他公司的墙角，用最快的速度搭建起来高质量的平台，保障业务的前进。

对待人才，阿里系做了完全相反的事儿 …… 资本家以为裁人是节省成本，没想到是砸了自己的增长，不过一定程度上真的是在输出人才了。

虽然，客观的讲，阿里要裁人儿也是没办法的，因为前期增速太快了，招聘策略太激进了，导致确实公司太庞大了，不做人员缩减也不行。

但是拿 35 岁的年龄做一刀切，而且成为了一个惯性，个人认为就不太好了。毕竟很多关键岗位的老人如果被输出出去，就能在别的地方发光发热，也会让原来的业务没办法维稳，造成不必要的故障。

35 岁就裁人的风气也对行业带来了很多焦虑，比如 35 岁之前得狂卷 KPI 做上管理层才行，而不是长期坚持做好一件事儿。或许，对待员工，互联网需要一套新的，更加可持续的留 / 裁标准了。毕竟高速增长的时代很难持续，更多的发展和技术攻坚问题，需要人能稳定的在一个岗位上持续突破，持续完善。