没啥作用，阿里能打的牌太少，大环境也早就从增量市场变成存量市场。

但不表态也不行，内部改革从来都是得罪人的事，如果没有超级权威支撑，各种掣肘和压力都会扑上来。

马老师虽然退休，在阿里内部依旧是定海神针，一言九鼎的存在，能有效压制内部反对声。

就现在的情况来看，阿里这个庞大的商业帝国，已经到了“生死存亡之秋”，形势岌岌可危。

作为阿里根基的电商阵地，正在不断失守，高盛在去年发布了一份《2023年全球电子商务手册》。

根据高盛集团的调查：阿里系电商（淘天集团）市场份额，已经从2019年的66%，下降至2022年的44%左右。

拼多多则从10%，增加到18%，如果考虑到抖音和快手的电商直播快速崛起，阿里系电商的份额下降更多。

更悲剧的是，阿里是电商老大，占据的市场份额最大，而京东有物流这个护城河。

因此其他几家电商所挤占的市场份额，基本都来自阿里系。

此时此刻，送阿里系一首《四面楚歌》，绝对是应景之作。

马老师也承认过年几年犯了很多错误，“忘记了自己真正的客户是谁”，因此在内部信中提出口号，要“认清自己，重回客户价值轨道”。

传统电商平台有拼多多与京东，这两个是盯着阿里打，而且一个有价格优势，一个有物流优势。

直播电商平台有抖音这个巨无霸，有快手这个小卡拉米，微信的视频号也跑来凑热闹，它们都有足够的流量优势。

而马老师提出的救命稻草“AI电商”并不可靠：AI再牛无非是推荐更精准，但物流、价格和流量这三大难题，哪个能靠AI解决呢？

在竞对的双重挤压之下，淘天集团的市场份额正不断下滑，这也不是AI能解决的吧？

此外，阿里自身的包袱也非常重：前几年的商业版图扩张过于迅速，本地生活服务、数字媒体、娱乐游戏、新零售大超市，让阿里重心不断分散。

短短几年时间，收购了银泰百货、大润发，饿了么、高德地图、口碑、飞猪、优酷、大麦等多家企业，但除了高德地图像回事，其他都是被压着打。

电商是典型的零售行业，零售行业想要赚钱，拼的就是效率。

财报数据显示，截至2023年12月31日，阿里巴巴总共拥有219260名员工。

如此之多的员工数，极大增加了阿里的人力成本。

截至2023年12月，我国网络购物用户规模达9.15亿人，占网民整体的83.8%。

就网购的用户规模来看，用户增长已然见顶，存量时代的刺刀见红早就打起来了。

基本盘不断萎缩（阿里存量减少）、蓝海市场消失（阿里增量难寻）、流量与价格又被锁死，这些问题该怎么解决呢？

喜欢请关注，公众号：特例的猫