金流为王，一卡通挟小额转帐和储值两大利基为其电支最大竞争优势，一卡通总经理郑铠尹今天指出，目前一卡通的储值和小额转帐，单月规模分别超过189亿和113亿，市占比分别为7成、6成，他认为一卡通的基础是来自于对消费者的服务，目前储值量和转帐量，都居电支帐户之冠，这也是一卡通有力的竞争条件，并对一卡通拓展其他金融服务，例如透过一卡通电支帐户购买基金更为有利。

郑铠尹指出，目前电支用户在六都占比75成，若以票证的话，票证使用者大部分仍集中于南部，主要因为悠游卡早先一步进军双北。他也表示，一卡通目前每个月新增4、5万用户，很多来自使用line pay里的i PASS MONEY的转帐功能，1个月超过113亿，市占占比6成，每月都有约接近200万人次使用。另外，先前搭配tw QR CODE的现金优惠，也有发挥吸收新户的功能；此外，在和安联投信合作启动买基金服务之后，亦有新户是为了买基金才来的。

目前一卡通在消费上可使用的特店，全台湾大约有52万家特店。郑铠尹进而比较，一卡通的电支用户和其他用户最大差异在于，一卡通的电支用户主要以现金储值为多，而非像很多电支用户是以使用信用卡为主的，亦即，一卡通的用户是有实际的钱存到钱包里，一卡通的储值金额1个月就189亿，市占7成以上，而其他电支帐户都是以使用信用卡为主，由于真正有钱存进一卡通的钱包，所以发展金融服务对一卡通是有利的，有更多金流上的应用面，例如买基金等。

郑铠尹分析，全支付最大优势来自于全联的加持，其通路优势很强，一卡通的优势则在于交通，所以减碳服务也会是一卡通的优势，所以一卡通推出绿点、永续。一卡通目前已有640万用户，而减碳服务、绿点是依附在电支用户上的，其中640万的用户，就是一卡通在电支帐户上的优势，把时间往前推，新冠疫情的二年，是电支帐户成长最多的期间，包括街口、一卡通都被直接推上去。

郑铠尹也指出，在营运面上，今年将以转亏为盈为首要目标，亏损在去年已从1.8亿收敛至1.1亿，今年至少希望能收敛在1亿之内，一卡通主要有电支、电票、储值卡等三大收入来源，新事业的业务，例如减碳明细帐户的推动也在积极推展。