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本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第04篇文章，更多精彩内容请查看老钱的主页。

读者收获

在本章中，我们将通过关羽与诸葛亮之间的对话，探索管理角色的重要性和存在意义。故事的背景是，在荆州局势日益复杂之际，诸葛亮对未来感到忧虑。为了评估关羽是否能在这样的军事和政治环境中胜任管理者的角色，他决定进行一次特殊的考验。这次考验旨在让关羽清晰地认识到自己在军事指挥和政治管理中所需扮演的角色。十日后，夜幕降临，诸葛亮与关羽在荆州展开了一场关于管理角色的深入讨论。

通过这段对话，我们将深入理解管理者在团队建设、决策制定和目标导向方面的关键作用。这次对话将引导我们思考管理者应如何应对挑战，以及如何在复杂的环境中有效领导和管理团队。让我们一同探索，管理角色在塑造组织命运中的不可或缺之处。

对话设计

诸葛亮： 云长啊，你瞧，眼下荆州的形势愈发扑朔迷离，曹操扎根襄阳，孙权也不停试图夺回荆州，我们得稳住阵脚，同时想方设法维护整个荆州的安宁。

关羽： 是啊，如今的局势棘手重重，但也蕴藏着一些机遇。在这样的时刻，我们更需要有人来承担起整个荆州的责任，我觉得我就是那个人。

诸葛亮： 说得不错。就好比一座古老的宫殿，每一层都需要坚固的支柱来支撑，而你，就是这座宫殿中不可或缺的关键支柱，是整个军团中不可或缺的一环。那你认为，怎样才能对整体局势负责呢？

关羽： 我想，我们需要围绕荆州的安危和机遇确立整体目标，然后通过一系列的规划和努力，克服各种困难，确保我们实现这一目标。我这里正好遇到几个管理问题，想要跟你请教。在面对团队的建设和决策制定方面，我们应该采取哪些具体的管理方法和策略呢？

诸葛亮： 在团队建设方面，我们可以通过激励机制、培训计划等方式提升团队的凝聚力和执行力；而在决策制定方面，则需要充分调动团队成员的智慧，采取民主、协商的方式，确保决策的科学性和可执行性。

关羽： 明白了。在这个过程中，是否应该增加一些团队内部的互动和沟通，以促进团队合作和协调呢？

诸葛亮： 正是如此。团队内部的互动和沟通至关重要，可以通过团队会议、工作交流等形式增加团队成员之间的交流，促进团队的合作和协调。

关羽： 我明白了。通过这些方法，我们可以更好地管理团队，确保团队朝着共同目标稳健前行。

诸葛亮： 你的想法很正确。整个过程都应该紧紧围绕着我们的目标展开，尽量不受外界的干扰，即使是主公也应如此。

关羽： 也就是说，我只需要专注于整体目标，全力以赴去实现它，而不是盲目地听从各方的指令，对吗？

诸葛亮： 没错。所有的行动都应该以整体目标为中心，包括领导者的指导也应该围绕着这个目标展开。

关羽： 明白了，如果以后大哥再给我安排一些与目标无关的任务，我就说是军师让我拒绝你的，让大哥有事找你去，哈哈。

诸葛亮： 好你个关云长。还好我跟主公之间早就有了约定，统帅的存在就是为了确保军队得到有效的管理，主公也不能随意指责统帅。他唯一能够考核你的就是，你的目标是否完成，只要你做到了，主公也无话可说。

关羽： 这真是太好了！那我就聚焦目标，努力去完成目标。

诸葛亮： 对的。管理角色的重要之处在于不仅要承担起整体局势的责任，还需要具备一系列管理方法和策略，以确保团队的高效运作和目标的顺利实现。

关羽： 感谢你的指导，军师。我会努力将这些理念付诸实践，以带领我们的军队走向胜利。

诸葛亮： 我相信你可以的。只要我们始终专注于整体目标，秉持科学管理的原则，团结一心，必能克敌制胜。

提炼总结

管理者作为军团的必要组成部分，其职责在于对整体结果负责，受目标引导，而管理岗位的存在是为了确保军队得到有效管理。

互动设计

问题思考

1.作为工作多年的老人，你是否曾想过成为管理者呢？有没有什么具体的计划呢？同时，你认为成为管理者的关键要素是什么？

2.作为团队的管理者，你觉得自己这个角色在组织中有哪些意义呢？是不是必须有这个角色存在呢？

3.作为创业多年的老兵，你觉得公司中是否存在多余的管理岗位呢？原因是什么呢？

学以致用

1.在对话中，关羽和诸葛亮讨论了团队建设、决策制定和目标导向等方面的重要性。如果你是团队管理者，请分享一下你在团队管理中遇到的挑战，以及你是如何应对的。

2.分享一下，你周围存在的管理者，他们身上都有哪些特质呢？又有哪些能力是让你觉得很好的。你认为这些特质和能力对于他们在管理角色中的表现有何影响？

3.试着去寻找身边优秀的管理者，去分析他们是如何对整体结果负责，又是做了哪些管理动作去完成目标的。你觉得你可以从他们的经验中学到什么，以提升自己的管理能力？

本文隶属于“关羽的认知管理”章节，想要了解更多详情，可以查看历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)